بحث عن إدارة الإنتاج والعمليات

تعرف إدارة الإنتاج والعمليات بأنها ذلك النظام الذي يركز على تدفق الموارد عبر تكامل جميع المصادر وتحويلها إلى مصدر ذو قيمة مضافة والسيطرة عليها بالاعتماد على السياسات الإدارية، وتهدف إلى تطوير وسائل الإنتاج المسؤولة عن إنتاج السلع والخدمات التي تلبي احتياجات المجتمع وتتوافق مع أهداف المنظمة، ويمكن وصفها على أنها مجموعة من الأنشطة المرتبطة بعملية الإنتاج من خلال معالجة المواد الأولية والمدخلات وتحويلها إلى منتجات.

إدارة الإنتاج والعمليات

في القرن الحادي والعشرين، يتم التركيز على المشروعات الإنتاجية الاستثمارية، حيث يتم توفير مجموعة متنوعة من السلع والخدمات التي تلبي احتياجات المستهلك الحديث وتحقق رغباته، وذلك بهدف تحقيق الأرباح والتنافسية، وضمان قوة المؤسسة المنتجة. ولذلك، يسعى المستثمرون في جميع أنحاء العالم للحصول على الرخص والاعتمادات اللازمة وتوظيف رؤوس الأموال المتاحة واستغلال الموارد المادية والبشرية الداخلية والخارجية بطريقة تضمن نجاح العملية الإنتاجية.

تشمل الأنشطة المتعلقة بالمنشآت الصناعية والخدمات جميع الأنشطة الإنتاجية التي تكون واضحة المعالم في المؤسسات الصناعية. يعرف الإنتاج في هذه المرحلة على أنه العمليات التي تحول المواد المدخلة بعد معالجتها إلى عناصر إنتاجية، وتعرف العمليات بأنها الممارسات والأنشطة التي تعتبر عنصرا هاما في إتمام العملية الإنتاجية.

أهمية الإنتاج والعمليات

يلعب الإنتاج دورًا هامًا في تلبية احتياجات العملاء من منتجات المنظمة، حيث يتم توفير المنتجات المطلوبة بالكمية والتوقيت المناسب للعميل.

يساعد على رسم أبعاد المنتجات وتحديد خصائصها.

تحديد خصائص معينة للعمليات التي يقوم بها المنشأة.

تحقيق الجودة العالية للسلع والخدمات وفقا لمتطلبات العميل.

تحقيق أهداف المنشأة المطلوبة بكفاءة وفعالية عالية، يعتمد ذلك على تفعيل العلاقات العمالية.

يتم إحكام السيطرة على تكلفة المواد والطاقة الإنتاجية وتكاليف العمل.

أهداف إدارة الإنتاج والعمليات

تهدف إدارة الإنتاج والعمليات إلى تحقيق العديد من الأهداف من أجل استمرارية نجاح المنشأة، ويشمل ذلك:

كسب رضا المستهلك والعميل

حيث تسعى المؤسسات إلى استحقاق رضا المستهلك من خلال تلبية رغباته بتقديم الخدمات والسلع المطلوبة، وتولي الإدارة الإنتاجية اهتماما بهذا الأمر من خلال توفير المنتجات والخدمات المناسبة للمستهلك، والحرص على توصيلها إليه في الوقت المناسب وبجودة جيدة وبأقل تكلفة ممكنة، لكي تستطيع المؤسسة جذب العملاء والحفاظ على رضاهم.

دعم المركز المالي للمنشأة

حيث تهدف إلى الترشيد والتقليل من التكاليف الخاصة بالمنشأة سواء ارتبطت هذه التكاليف بعمليات الإنتاج أو النفقات أو المصروفات، ويكون ذلك عن طريق تخفيض تكلفة إنتاج كل وحدة على حدة من كافة السلع والخدمات التي تقدمها، ويكون ذلك عن طريق الحصول على الكميّات المناسبة من المواد الخام.

دعم المركز التنافسي للمنشأة

يتم زيادة المنتجية والحرص على إنتاج منتجات بنوعيات جيدة ومناسبة لجميع الظروف وتتلائم مع متطلبات العميل لتحقيق رضاه.

خصائص إدارة الإنتاج والعمليات

ـ القيام بتطبيق الأسلوب العلمي.

ـ الاهتمام بالتخصص الإنتاجي والخدمي.

مواكبة التطورات في استخدام الآلات والتكنولوجيا الحديثة.

ـ الاعتماد على بحوث العمليات واستخدامها.

ولإدارة الإنتاج والعمليات وظائف خاصة ومن بينها :

تلعب دورًا مهمًا في اختيار موقع المنشأة.

تُساهم في تنظيم وترتيب الأمور الداخلية للمنظمة.

يزود المصنع بالآلات والمعدات الضرورية لتحقيق أهدافه.

يساعد في تصميم المنتجات والخدمات وتحفيز تطويرها.

التنبؤ بحجم وكمية الإنتاج المتوقع الحصول عليها.

ـ التخطيط لجدولة الإنتاج.

السيطرة والإدارة الجيدة للمواد الخام والتحكم فيها.

ـ مراقبة الجودة والاهتمام بها.

ـ إعداد البرامج الخاصة بالتدريب المهني.

ـ تحديد ملامح سياسة الأجور وأبعادها.

ـ توظيف رؤوس الأموال المتوفرة.

يتم استغلال الموارد المادية والبشرية الداخلية والخارجية بطريقة يمكنها ضمان نجاح العملية الإنتاجية.

أهمية الإنتاج في المجتمع

يوجد العديد من الأسباب التي تجعل الإنتاج من أهم الأشياء في جميع المجالات، ومن أهميته:

يساهم في تحسين مستوى المعيشة في البلد وزيادة الرفاهية.

ـ يخلق فرصة وظيفية جديدة.

يوفر المزيد من السلع والمنتجات والخدمات.

يزيد من قوة دولة في التصدير.

يزيد من ثروة المواطنين في البلد المصنع.

تشجيع الناس على اكتساب مهارات خاصة.

يساعد على تمييز الأشخاص وتعزيز توجهاتهم في مجالات التخصص في الأعمال.

يمكن خلق فرص اقتصادية عن طريق تصنيع المنتجات والسلع بتكلفة منخفضة للمجتمعات، مما يساهم في نموها الاقتصادي.

الأهمية غير المباشرة للإنتاج

تؤدي إلى زيادة النمو وتحفيز الإنتاجية في الدول النامية أو المتقدمة، لأنه عند تنفيذ العملية الإنتاجية في الوقت المناسب المخطط لها، ستحقق توفيرات في عدة جوانب مهمة، بما في ذلك عمليات التخزين، حيث ينتج عن دخول المواد الخام المستخدمة في التصنيع والتي يتم توفيرها في الوقت المناسب تقليل الحاجة لعمليات التخزين، وبالتالي زيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف.