سبب تسمية تأثير الكوبرا للمشاريع غير المدروسة

يحدث تأثير الكوبرا عندما يحاول شخص حل مشكلة ما ولكن يجعلها أسوأ، ويستخدم هذا المصطلح لتوضيح أسباب التحفيز غير الصحيح في الاقتصاد والسياسة.

سبب التسمية تأثير الكوبرا

ظهر مصطلح تأثير الكوبرا في قصة محددة خلال حكم الاستعمار البريطاني للهند. كانت الحكومة البريطانية تشعر بالقلق إزاء انتشار الأفاعي الكوبرا السامة في دلهي، ولذلك قررت الحكومة تقديم مكافأة مالية مقابل كل كوبرا ميتة. في البداية، كانت هذه الاستراتيجية ناجحة حيث تم قتل عدد كبير من الأفاعي وتسليمها مقابل المكافأة. وفي نهاية المطاف، بدأ الناس في استغلال تربية الكوبرا للربح. عندما أدركت الحكومة ذلك، ألغت برنامج المكافآت، مما أدى إلى إطلاق الأفاعي التي لا قيمة لها الآن من قبل مربي الكوبرا مجانا. ونتيجة لذلك، زاد عدد الكوبرا البرية، وأصبح الوضع أسوأ، حيث أن الحل الواضح للمشكلة أصبح سببا في تفاقمها.

السلوك المضاد الحدسي

نحن نعيش في عالم مترابط للغاية، حيث إن عمليات الإدارة تؤدي إلى نتائج متعددة. عند اتخاذ إجراء، قد يحدث النتيجة المرجوة، ولكن من الممكن دائما أن تظهر نتائج غير متوقعة. على الرغم من أن النتائج غير المتوقعة قد تكون في بعض الأحيان مفيدة، إلا أن حدوثها الشاذ يكون نادرا جدا. ومن المرجح أن تكون النتائج غير المتوقعة غير مرغوب فيها. يمكن اعتبار هذه النتائج “مفاجآت سياسية” الغير متوقعة وغير البديهية. إذا كنا نرغب في تجنب المفاجآت السياسية غير المرغوب فيها، فإننا بحاجة إلى تحسين حدسنا في فهم العلاقة بين السبب والنتيجة في الأنظمة الاجتماعية والبيئية المعقدة.

يتطلب تطوير أساليب جديدة لفهم علاقات السبب والنتيجة في الأنظمة المعقدة أهمية كبيرة، حيث نحتاج إلى تفكير غير خطي للتقدم في هذا المجال، ويتعين علينا فهم مفهوم التعليقات والتأثير الذي تلعبه في تحديد استجابات النظام لمبادرات الإدارة بشكل أفضل.

تعزيز وموازنة ردود الفعل لمشكلة

هناك نوعان فقط من حلقة التغذية المرتدة الأساسية؛ التعزيز والتوازن. هناك فرضية تقول إن زيادة توفر فرص النقل النشط ستزيد من مدى “رؤية” أفراد المجتمع لفوائد النقل النشط. وزيادة وضوح الفوائد تؤدي إلى زيادة التزام المجتمع بالنقل النشط، مما يؤدي بدوره إلى زيادة توفر فرص النقل النشط. وبالمثل، إذا انخفض مستوى أي من المتغيرات في حلقة التعزيز، سيتم نشر هذا التغيير لتقليل هذا المستوى بشكل أكبر. هذا التأثير المضخم يمكن أن يدفع النظام النقل النشط إلى النمو المتسارع أو الانهيار.

– حلقة السبب والنتيجة الأساسية الأخرى هي `موازنة الملاحظات`، (وتسمى أيضا `التعليقات السلبية`) وهي `البحث عن الأهداف`، هذا هو الأساس لأنظمة التحكم الاصطناعية والطبيعية ومرونة النظام، والهدف هو الحفاظ على مستوى مستدام لاستهلاك الموارد مرتفع بدرجة كافية لتلبية احتياجات المجتمع، ولكنه منخفض بما يكفي لضمان استمرارية المورد على المدى الطويل.

على سبيل المثال، إذا ارتفع مستوى استهلاك الموارد الفعلي عن المستوى المستدام، فسيتم اتخاذ إجراء لعكس هذا التغيير، وتعمل حلقة الملاحظات على تقليل الفرق بين المستويين إلى أقصى حد ممكن، وسيتم الحفاظ على الفرق قريبًا من الصفر بشكل مثالي.

في الواقع، في العالم الحقيقي الذي يتكون من نظام معقد، هناك عدة تفاعلات وتوازنات تحدث بين العناصر المختلفة، وعلى الرغم من ذلك، نحن غالبا ما نفكر في العلاقات البسيطة والنتائج المباشرة، ونتجاهل التأثيرات الإضافية التي تحدث بين القرارات التي تتخذها مجموعات الإدارة المستقلة.

– تعتبر التغذية المرتدة عبر القطاعات غير مرئية إلى حد كبير نظرًا لوجود قدر ضئيل من التواصل بين المديرين في “الصوامع” المختلفة، ومما زاد الطين بلة، وغالبا ما تتأخر آثار ردود الفعل الرئيسية (في بعض الأحيان لعقود أو أكثر)، أو تحدث في مواقع بعيدة عن الإجراءات المسببة مما يجعل من الصعب الاكتشاف.

الكوبرا و صناعة القرار

يواجه صانع القرار الذي يسعى لتوقع استجابة نظام معقد لمبادرة إدارية تخطيطية، سلوك النظام المعقد الناتج عن تفاعلات التغذية الراجعة بين أجزائه يبرز. وهذا يعني أنه من الصعب فهم سلوكه من خلال دراسة الأجزاء الفردية المعزولة، حيث يجب على النظام أن ينظر إليه ككل. ومن الجانب الآخر، يتبين أن هذه الأنظمة معقدة للغاية حتى لا يمكن دراستها كأجزاء منفصلة.

عندما يواجه صانعو القرار هذا التحدي، فإنهم غالبا ما يميلون إلى اتخاذ إحدى الخيارين: إما دراسة جزء صغير من النظام بشكل منفصل، مما يعني تجاهل فرصهم في رؤية تأثيرات التغذية الراجعة الهامة عبر القطاعات، أو ببساطة التخلي عن محاولتهم لتحقيق التماسك والتنظيم في النظام. وفي كلا الحالتين، يفشلون في تجنب مفاجآت السياسة المحتملة في المستقبل.

ومع ذلك، هناك احتمالية ثالثة، حيث يحاول بعض المدراء تطوير نماذج ديناميكية فعالة يمكن أن تساعدهم على توقع النتائج غير المرغوب فيها للإجراءات المقترحة. فكرة امتلاك الشخص لنموذج يسمح له بالتقدم قبل الواقع، فكرة جذابة جدا. ومع ذلك، إن إنشاء نماذج تفصيلية فعالة هي مهمة صعبة تتطلب كميات كبيرة من البيانات الزمنية الموثوقة ومشاركة خبراء تحليل البيانات وفرق النماذج. في كثير من الحالات، لا يمكن تلبية هذه المتطلبات.