كيف تؤثر الإنتاجية على القدرة التنافسية

ما هو تأثير الإنتاجية على القدرة التنافسية

لكي نفهم كيف يؤثر الإنتاج الفعال على التنافسية، يجب أن نفهم عدة مفاهيم اقتصادية مهمة، مثل الإنتاج الفعال والتنافسية، ثم ندرك كيف يؤثر الإنتاج الفعال على التنافسية. وكل ما سبق هي مصطلحات اقتصادية مهمة في مجالات مختلفة. وفي البداية، تأثير الإنتاج الفعال على التنافسية هو:

•  الربحية 

تؤثر الإنتاجية على القدرة التنافسية في مجال الإنتاج، وفي القدرة على التفوق على المنافسين من حيث الربحية على المدى الطويل. في عام 2015، فقدت البرازيل ثمانية عشر مرتبة في تصنيف المنتدى الاقتصادي العالمي، الذي يقوم بتقييم قدرة البلدان التنافسية سنويا

 على الرغم من ذلك، أظهرت بلدان ناشئة أخرى نموا اقتصاديا وزيادات في القدرة التنافسية في نفس الفترة، وتم تقديم هذه المعلومات كمثال

حيث يسلط الضوء على أهمية فهم الجوانب التي تنطوي على القدرة التنافسية، وبالتالي، يعتبر التنسيق بين القطاع الخاص في الدولة والهيئات العامة ضروريا لتعكس هذه الاتجاهات، وتوسيع قدرة الصناعة على المنافسة في السوق العالمية.

 في هذا السيناريو، تعد القدرة التنافسية من بين العوامل التي تؤثر على وضع الشركات وتجعلها منظمة للتنافس بشكل أفضل في السوق. وتستطيع الشركة التي تتمتع بالقدرة على المنافسة تسويق منتجاتها وخدماتها بكفاءة وفعالية، وبأسعار وجودة مناسبة للعملاء

لذلك، يمكن اعتبار القدرة التنافسية على مستوى الشركة مكانة مستدامة لها في مواجهة قوى المنافسة في قطاع أعمال معين، وذلك للتمكن من التغلب على المنافسين من حيث الربحية والاستمرارية في العمل لفترة طويلة.

• التنافسية من خلال عوامل الإنتاج

 يمكن تصور القدرة التنافسية من أبعاد مختلفة، ويمكن قياسها على مستوى الدولة والقطاع والشركة، حيث تتأثر القدرة التنافسية للشركة بالعلاقة بين القدرة التنافسية على مستوى الدولة والقطاع، بالإضافة إلى قدرتها التنافسية الخاصة  

• إنتاجية من خلال خفض التكلفة

الإنتاجية هي المقياس الوحيد الذي يرتبط بالقدرة التنافسية، وبالتالي، زيادة الإنتاجية تعني تحسين القدرة التنافسية، وتعتمد الإنتاجية على تفاعلات أنظمة الإدارة التنظيمية مع العوامل الخارجية، وتهدف هذه المفاهيم بشكل أساسي إلى تسريع الإجراءات لتحسين الأداء بأبعاد متعددة

• التفكير المنظومي من خلال توفير القوى العاملة المحلية

 يمكن تعريف التفكير المنهجي بأنه طريقة لفهم الواقع، وفي علم القرن العشرين يُستخدم المنظور الشامل لفهم النظام، ويُستخدم التفكير النظامي لفهم العلاقات بين العناصر المختلفة التي تشكل النظام، ومن بين هذه العناصر، يُولى اهتمامًا خاصًا للعنصر البشري.

بناء على الدراسة التي تؤكد مراجعة الأدبيات المنهجية، فإن استنتاج كيفية تأثير الإنتاجية على القدرة التنافسية يتضح، وكذلك العلاقة بين مقياس كفاءة الإنتاج والإنتاجية  

من خلال تحديد هذه العناصر وعلاقاتها يمكن للشركات تحديد إجراءات محددة، وذلك حتى في معظم إجراءاتها التشغيلية، ولكن يؤثر ذلك بشكل كبير على زيادة إنتاجيتها وقدرتها التنافسية 

 أصبحت الإنتاجية واحدة من الدوافع الرئيسية لتحقيق تنافسية الشركة، وهذا يؤكد أهميتها في تحديد القدرة التنافسية بشكل عام، ويمكن توجيه الدراسات المستقبلية لتحليل الجوانب الأخرى الأخرى المحددة في هذه الدراسة، وكذلك تأكيد دورها وإدخال المزيد من العناصر المتعلقة بها 

الإنتاجية هي العلاقة الرياضية بين الكمية المنتجة (المخرجات) وكمية الموارد المستخدمة في الإنتاج (المدخلات)، وهي `نسبة الإنتاج إلى المدخلات`، وتستخدم لقياس كفاءة الإنتاج

القدرة التنافسية هي القدرة الواضحة على تصميم وإنتاج وتسويق منتج فريد وملبي لاحتياجات القطاعات السوقية المستهدفة، واستخدام الموارد وجذبها من بيئة الأعمال، وتحقيق عائد مستدام على استخدام هذه الموارد

الفرق بين القدرة التنافسية والميزة التنافسية

القدرة التنافسية هي نموذج يتركز حول المنافسة والتنافس، وهي مرادف للتنافس في أي صناعة، حيث تتنافس الشركات للحصول على عملاء من خلال تقديم منتجات أفضل أو أرخص من منافسيها 

تستخدم الشركات برامج لفهم اهتمامات المستهلكين وتقييم مواردهم وقدراتهم الخاصة، حتى يتمكنوا من تقديم منتجات وخدمات تتوافق مع اهتمامات المستهلكين وتكون أفضل في الجودة والسعر من منافسيهم.

فيما يتعلق بالميزة التنافسية، فإن قيادة التكلفة تعني أن تقدم الشركة منتجاتها أو خدماتها بسعر أقل من منافسيها، بهدف تحقيق تفوق تنافسي في الصناعة. يتحكم قائد التكلفة الناجح بشكل فعال في التكاليف في جميع أنشطة سلسلة القيمة الخاصة بالشركة

الفرق بين القدرة التنافسية والميزة التنافسية هو أن القدرة التنافسية تستند إلى تقديم أفضل خدمة أو سلعة، بينما الميزة التنافسية تتمثل في تقديم الخصومات أو تقديم ميزات تنافسية فريدة لجذب العملاء

أنواع القدرة التنافسية

يمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من التنافسية، وهي:

المنافسة في الأداء: يتميز النظام بأدائه المنافس لبقية الأنظمة إذا كان قادرا على أداء نفس المهام بشكل أفضل من المنافسين، ويعتبر أداء تنافسيا

المنافسة في التكلفة: يتم اعتبار النظام منافسا من حيث التكلفة عندما يكون تكلفته أقل في البناء والتشغيل أو في أحدهما بالمقارنة مع المنافسين، وإذا كانت التكلفة أعلى فإنها تفقد التنافسية من حيث التكلفة، وإذا كانت التكلفة أقل فإنها تبقى منافسة من حيث التكلفة

المنافسة على الإطلاق: يمثل النوع الثالث من القدرة التنافسية كل ما فات، حيث يسمح للشركة بالتنافس في كل شيء بغض النظر عن الأداء أو التكلفة

زيادة القدرة التنافسية

يمكن القيام بزيادة التنافسية عن طريق اتباع الإرشادات التالية:

• التركيز على الكفاءات الأساسية

 في الوقت الحالي، تتنافس الشركات في جميع الصناعات لإضافة قيمة أكبر من منافسيها، ولتحقيق ذلك، يركز العديد منهم على الكفاءات الأساسية ويُكلفون منتجين آخرين بالمزيد والمزيد من الوظائف غير الأساسية.

•  استقطاب المواهب الضرورية والاحتفاظ بها

 تتطلب الشركات بشكل متزايد موظفين ذوي مهارات عالية لديهم القدرة على التفكير النقدي وحل المشكلات التحليلية المعقدة والتلاعب بالتقنيات المتطورة، وذلك لأنها تركز على كفاءاتها الأساسية على أمل أن تصبح الأفضل في العالم فيما تصنعه، وهنا تكمن المشكلة.

تظهر نقصًا في المهارات على جميع المستويات، وسيزداد هذا النقص حدته مع انخفاض معدلات البطالة في العالم. وتتضح هذه النقطة بشكل أفضل عندما نلاحظ أن معدل البطالة في الولايات المتحدة كان يبلغ حوالي 9 في المائة خلال عام 2011 .

رغم ذلك، فإن هناك 600 ألف وظيفة صناعية في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، لم يتم شغلها، وفقًا لجامعة ميشيغان، وإذا لم تتمكن الشركات من إيجاد عمال يتمتعون بالمهارات اللازمة، فستكون إمكانيات نمو الشركة محدودة.

•  التركيز ينحو بشكل أكبر نحو العملاء

 ليس هناك شك في أن العميل هو الأهم اليوم، عادة ما يتمتع المستهلكون في كل بلد بإمكانية الوصول إلى مجموعة أكبر من المنتجات والخدمات بأسعار جذابة بشكل متزايد، نتيجة لذلك، يحتاج منتجو كل من السلع والخدمات إلى أن يصبحوا أكثر تركيزًا على العملاء وأن يلبوا احتياجات ورغبات المشتري المتغيرة إلى حد أكبر من أي وقت مضى.