أسباب استقالة الموظفين الناجحين

أصبح من المكرر في الكثير من المؤسسات أن يفاجأ المدير باستقالة أعلى الموظفين مهارة وكفاءة في شركته بدون أي أسباب واضحة له . استقالة الموظف الماهر قد يسبب الكثير من الخسائر والارتباك داخل الشركة ويكلف الكثير من الوقت والمال على الشركة .الكثير من المديرين يلقون اللوم على كل المشاكل بسبب الموظفين ولا يدركون المشكلة الاساسية ان صاحب العمل قد يكون هو السبب في استقالة الموظف الناجح .وتجنب هذه المشكلة ليس أمرا صعبا ولكنه مسؤولية المدير ، فيجب عليه أن يكون عنده دراية بأهم الأسباب التي تؤدي إلى استقالة الموظفين وخاصة المهرة منهم .

1- استهلاك طاقة الموظفين
اسوا الامور التي قد يواجهها الموظف في عمله هو أن يشعر أنه يتم استهلاكه فوق طاقته. حيث يعتقد بعض المديرين أنه من صالح الشركة أن يعمل أفضل الموظفين بطريقة أكبر من الموظفين العاديين فيشعر هؤلاء الموظفون أنهم يعاقبون على حسن أدائهم بسبب استغلال طاقتهم . لان الاثقال على الموظفين بدون تشجيعهم بحجة جودة أدائهم يجعلهم ينفرون من الوظيفة .

الإرهاق الزائد في العمل يؤدي إلى نتائج عكسية عند الموظف الجيد . وكانت نتائج حديثة في جامعة ستانفورد أن إذا زادت ساعات العمل عن 50 ساعة في الاسبوع انها تبدأ في الانخفاض وإذا تجاوزت 55 ساعة فإن الإنتاجية تنخفض انخفاضا كبيرا.

وهذا يعني أن زيادة ساعات العمل تؤدي إلى قلة إنتاجية الموظف وليس رفع كفاءته . ولكن اذا كان هناك ضرورة بزيادة ساعات العمل عند بعض الموظفين فمن الأفضل اخبارهم بأن لهم مكانة عالية .لأن الموظفين الأكثر موهبة يمكنهم تحمل عندما يكون ليهم قيمة كبيرة في العمل. ويمكن تغيير المسمى الوظيفي اعطائهم فرص في الترقي يقللان من أعباء العمل على الموظفين .

2- عدم تقدير جودة العمل
في عالم الأعمال التنافس أكبر خسارة ممكن أن يواجهها العمل هو رحيل الموظفين الناجحين . ولذلك فإنه من الواجب على المدير أن لا يقلل من أهمية رضا الموظفين وبالأخص الموظفين ذوي الكفاءة . وان يظهر رضاه عنهم وعن عملهم ويعمل على التقرب منهم ومعرفة اهم الامور التي تشعرهم بالرضا وتزيد من حماسهم .

3-التجاهل
أحد أهم أسباب استقالة الموظفين هو سوء العلاقة بينهم وبين المديرين. يجب على المديرون تحقيق التوازن بين الجوانب العملية والجوانب الإنسانية مع الموظفين. من الصعب جدا على الموظف أن يعمل لساعات طويلة مع أشخاص لا يهتمون سوى بالإنتاج في العمل ويتجاهلون الصعوبات التي يمر بها الموظف والتحديات الصعبة التي يواجهها .

4- عدم بالوفاء بالوعود مع الموظفين
يعد الوفاء بالوعود أمام الموظفين من أهم عوامل بناء الثقة والاحترام بين المدير والموظف، ويعد الثقة والاحترام من أهم صفات المدير الناجح، ويجب عليه إثبات جدارته لدى الموظفين. وإذا تجاهل المدير التزاماته ووعوده، فسيؤدي ذلك إلى خسارة الموظفين وخسارة سمعة الشركة .

5- عدم ترقية الموظفين المستحقين بشكل عادل
يجب على المدير التأني في اختيار الموظفين وبالأخص المدراء والمشرفين  . لأنه عندما يختار المدير موظفين غير كفؤ سينتج عنه تقاعس الموظفين الجادين في العمل . وترقية الموظفين المتقاعسين مر سئ جدا . لانها تعتبر إهانة بالنسبة للموظف المجتهد . لان الموظف المجتهد يتعب ويجهد نفسه حتى يحصل على ترقية أو مكانة عالية .

6- عدم السماح للموظفين بممارسة هواياتهم
غالبا يكون لدى الموظفين الموهوبين هوايات مميزة تزيد من كفاءتهم في العمل معهم بالراحة .اذا قامو بممارستها في وقت معين.ولكن معظم المديرين قد لا يدركون أهمية هذه القطة ويخشون على وقت العمل وقلة كفاءة الانتاج اذا اتاحوا للموظفين ممارسة هواياتهم . وكشفت الدراسات أن ممارسة الموظفين هواياتهم خلال العمل وتزيد من تركيزهم خمسة اضعاف العادي .

7- عدم تطوير مهارات الموظفين
يتعين على المدير الناجح أن يبحث عن مناطق تميز موظفيه ويطورهم ويدربهم بشكل مستمر، ولا يعتمد فقط على مهاراتهم الذاتية، لأن الموظف المتميز يسعى دائمًا للتطوير ويستجيب للنقد البناء والملاحظات المفيدة .

8- عدم تشجيع الموظفين على الإبداع
يتحفَّز الموظفون الموهوبون بشكلٍ كبيرٍ عندما يتمكنون من تطوير كل مهاراتهم، ولكن في حال منعهم المدير من التطوير والإبداع، فإن ذلك قد يؤدي إلى انزعاجهم من العمل وابتعادهم عنه .