أمثلة على تضارب المصالح

توزير رجال الأعمال

من بين الأمثلة الشائعة لتضارب المصالح هو الجمع بين المناصب العامة والخاصة، حيث يكون الشخص في منصب عام في الحكومة ويجمع بين هذا المنصب ومنصب آخر في شركة خاصة، وكلا المنصبين في نفس المجال أو النشاط.

تُطلق صفة التداخل الوظيفي على هذا المثال، وفي هذه الحالة يتجلى لنا مثال واضح وهو ظاهرة توظيف رجال الأعمال الذين يمتلكون شركات تجارية وفي نفس الوقت يكونون مرشحين لحمل حقائب وزارية في العمل الحكومي .

كما يتعلق هذا المثال بعنصر الملكية، وهو واحد من المصالح الاقتصادية الخمسة التي تم تأسيسها بناءً على الخبرات الدولية والمنظمات الدولية التي تعمل في مجال تنظيم تضارب المصالح. وتتعلق هذه المصالح بامتلاك الأفراد لأنشطة تجارية أو حصص أو أسهم أو ممتلكات منقولة أو غير منقولة .

تُعرف المصالح الاقتصادية الخمسة بأنها المصالح المالية التي قد تؤثر على قرارات الموظف الحكومي، وتشمل الأسهم والممتلكات والعقارات التي يملكها الموظف أو أقاربه، والدخل والمناصب الأخرى والهدايا .

ووفقا للخبرات الدولية ، فإن تنظيم تضارب المصالح ، في مثل هذه الحالات ، أمر هام للغاية ، لاسيما في مرحلة تولي ، رجل أعمال ، لمنصب في البرلمان ، أو الوزراة . وهناك عدد من الآليات ، للتغلب عليها ، خاصة في مرحلة الجمع بين المناصب العامة ، والخاصة ، من خلال تكليف لجنة ، تقوم بإدارة ممتلكات الشخص ، دون تدخل مباشر منه .

هناك مجموعة من الاتفاقيات التي تتم بين اللجنة المفوضة والأفراد الذين يتولون مناصب عامة وخاصة، من خلال إدارة مجموعة الأصول والممتلكات المملوكة للمسئول بواسطة اللجنة أو المفوض الأخلاقي كما هو معروف في كندا. وتمنع هذه الاتفاقيات صاحبها من التعبير عن رأيه في صنع القرارات الخاصة بها، وتدار وفقا لإجراءات الإفصاح، وهي آلية لمنع الموظف من الاستفادة من منصبه العام لإدارة ممتلكاته الخاصة.

عضويات مجلس الإدارة

أحد الأمثلة الأخرى حول تضارب المصالح هو حالات عضويات مجالس الإدارة، والتي تتواجد في العديد من النماذج لسياسات تضارب المصالح، وتكثر في الشركات الخاصة والقطاعات المصرفية.

في حالة الشخص الذي يحتل منصباً ولديه سلطة لاتخاذ القرارات، مثل الشخص الذي يمتلك أسهماً في المؤسسة التي يكون عضواً في مجلس إدارتها، فإن التحيز يمكن أن يظهر في القرارات التي يتخذها لصالح حصته من هذه الأسهم ولزيادة أرباحه الخاصة .
علاقات القرابة والمحاباة.

و تحظر القوانين الدولية ، التحيز للأقارب ، حتى الدرجة الرابعة ، وهناك بعض القوانين ، حول اعالم ، والتي تقوم ، بحظر التحيز ، والمحاباة ، لعلاقات القرابة ، حتى الدرجة الثانية ، حيث تصنف حالات المحاباة ، كمثال من أمثلة تضارب المصالح ، التي ترتبط ، بنوعية المصالح الخاصة المعنوية.

حيث يقوم شخص ما في الحكومة ، ويكون لديه سلطة ، وله القدرة على وضع شروط معينة ، تناسب أحد أقاربه ، لتولي منصب ، أو وظيفة ما ، وبسبب تأثير المصالح المعنوية ، الغير مباشرة ، والتي تهم أقرباء الموظف ، أو أصدقائه ، يظهر التحيز المعنوي ، بالشكل الذي يجعله يتحيز له ، أو لها ، ليقم بتعيينه في المنصب الجديد ، أو الوظيفة الجديدة ، وفي هذه الحالة ، يكون الشخص ، قد عارض المعايير الأخلاقية ، والإجرائية ، التي تشترط ، أن يكون هناك ، معايير مساواة ، وعدالة ، لاتاحة فرصة التعيين ، لكل المرشحين ، لهذه الوظيفة.

قبول الهدايا

في ظل تعدد أنواع تضارب المصالح، يوجد نمط تضارب المصالح الفعلي في قبول الهدايا، وفي مثل هذا الموقف، يكون الشخص في وضع خاص لأنه قبل الهدية التي يمكن أن تؤثر على قراراته الخاصة وتؤدي إلى اتخاذ قرارات غير قانونية تتعارض مع المصلحة الرئيسية للمؤسسة.

يمكن أن يحدث هذا الموقف ، من خلال العلاقات ، التي تكون بين الموردين ، أو العملاء المنافسين ، لا سيما في الشركات الخاصة . كما يمكن أن يحدث هذا المثال ، من ارتباط الشخص ، بأنشطة خارجية ، مثل العمل بدوام جزئي ، أو العمل التعاقدي ، أو العمل التطوعي في المنظمات غير الحكومية ، أو الاستثمارات ، أو علاقته بأحد أفراد الأسرة ، أو الأصدقاء المقربين ، مما ينجم عن ذلك ، قبول هدايا ، تتعارض مع لوائح تنظيم تضارب المصالح ، في المؤسسة التي يعمل بها.

كما تجدر الإشارة ، إلى أن قيمة الهدية ، هي معيار هام ، لمعرفة نية الموظف ، الذي قام بقبول الهدية ، فمثلاً ، لو قام شخص بقبول هدية على سبيل المجاملة ، ويكون لا سعر لها ، مثل قبول أجندة ورقية ، أو قلم ، ففي هذه الحالة ، لا تؤثر الهدية من هذا النوع ، على أداء الشخص في المنظمة.

عندما يقوم المراقبون بتحديد المواقف التي تتعارض فيها المصالح في المنظمات، يشكون في قيمة الهدية. فقبول هدية ثمينة يجعل الموظف يتعرض للاشتباه بتعارض المصالح، ولذلك يُحظر على الأشخاص قبول هدية ثمينة.
ولا تهمل عمليات التحكم في تعارض المصالح وقيمة الهدايا، حتى لو كانت وجبة غذائية، حيث ينبغي أيضا تطبيق القيمة على عناصر الوجبة. فقد قبول الموظف عرضا لعمل خارج المنظمة التي يعمل فيها وتلقيه من شخص آخر يثير بالضرورة الشكوك حول أداء هذا الموظف. إذ تختلف تكاليف وجبة العمل من مطعم إلى آخر ومن مكان إلى آخر، وهنا يكون الموقف مؤشرا على احتمال وجود تعارض في المصالح .

الهدف من هذه الضيافات هو تحقيق صفقة أو استفادة من موظف لتحقيق ربح خاص. في هذه الحالة، يكون الموظف في موقف تضارب المصالح، وفي هذه الحالة يجب عليه الإفصاح عن ذلك للإدارة المعنية. ستقوم الإدارة باتخاذ الإجراءات المناسبة لتجنب وقوع الموظف والشركة في تضارب المصالح الذي يحقق منه مكاسب خاصة، وهو بالضرورة جريمة واضحة.