ستة نصائح لإختيار الموظفين الجدد للعمل بشركة ناشئة

تعتمد نجاح الشركات الناشئة على عدة عوامل، بما في ذلك كفاءة الموظفين، وذلك لأنه وفقا لكفاءتهم وأدائهم السليم للمهام المطلوبة منهم دون تقصير، سيتم تحديد ما إذا كانت الشركة ستنمو وتحقق أهدافها وتحصل على مكانة مميزة في السوق أم لا؟ وبالتأكيد هناك عدة نصائح يجب أخذها في الاعتبار عند اختيار الموظفين الجدد للعمل في شركة ناشئة، ومن بين هذه النصائح ما يلي

 أولاً يفضل اختيار الأشخاص الأكثر التزاماً
يُعَدّ الالتزام سرًّا لنجاح الكثير من الأشخاص في حياتهم، وإذا كان الشخص ملتزمًا بالعمل في وظيفته المحددة وحريصًا على الالتزام بقواعد وقوانين الشركة التي يعمل بها وتطبيقها بشكل صحيح حتى لا يؤثر على مصلحة العمل، فإن ذلك بالتأكيد سيساعد في تحقيق أهداف الشركة .

تعيين الأشخاص غير الملتزمين الذين يتنقلون من وظيفة لأخرى من أجل زيادة الأجر يمكن أن يسبب الكثير من المشكلات للشركة. ويمكن لأصحاب الشركات أو مسؤولي التوظيف اكتشاف مدى الالتزام من خلال السيرة الذاتية والمقابلات الشخصية وجمع معلومات دقيقة عن المتقدم .

التجاهل الثاني هو عدم الاهتمام بسيرة المرشح للوظيفة فقط
قد تحتوي السيرة الذاتية الخاصة ببعض المرشحين للحصول على وظيفة ما على الكثير من المعلومات الغير صحيحة ، لذلك لا يجب تقييم الموظف على أساس السيرة الذاتية فقط بل يجب أن يقوم مسئول التوطيف في الشركة بعمل اختبارات للمرشحين للوظائف ، وذلك من أجل تقييم قدراتهم ، ومهاراتهم ،و بالتأكيد المرشح الذي يمتلك قدرات ، ومهارات مميز سيساعده ذلك على أداء المهام المطلوبة منه بكفاءة .

علاوة على ذلك، يجب على مسئول التوظيف اختيار أسئلة المقابلات الشخصية بعناية للمرشحين، ويجب أن يكون لديه القدرة على الاستماع جيدا للإجابات. بالإضافة إلى ذلك، يجب اختيار موظف ذو أخلاق حسنة وسمعة طيبة حتى لا يؤثر سلبا على سمعة الشركة ومصلحتها. من جانب آخر، يفضل أن يكون الموظف لديه مجموعة من المهارات الاجتماعية التي تمكنه من التواصل الفعال مع زملائه في العمل والعمل ضمن فريق .

ثالثاً، يتضمن الخطة تعيين عدد كبير من أصحاب الكفاءة والخبرات السابقة
تُعد الخبرة من أهم نقاط قوة الموظف، حيث أن زيادة خبرته تزيد قدرته على أداء مهامه بنجاح، لذا يجب على أصحاب الشركات الناشئة البحث عن أصحاب الخبرة والكفاءة، حتى يتمكنوا من الاستفادة من خبراتهم وكفاءتهم في تحقيق أهداف الشركة وتحقيق نمو سريع .

رابعاً الإهتمام بتعيين المتدربين
يمكن لأصحاب الشركات الناشئة  أيضاً أن يقوموا بتعيين مجموعة من الشباب حديثي التخرج الذين سبق لهم الحصول على دورات تدريبية لثقل قدراتهم، ومهاراتهم  سواء إن كانت هذه الدورات خاصة باللغة أو الحاسب الآلي أو لتنمية مهارة معينة مثلاً كمهارة الإستماع أو غير ذلك ، وبالتأكيد سينعكس ذلك بالإيجاب على أدائهم في العمل .

خامساً توظيف الأذكياء
يقع الكثير من مدراء الشركات الناشئة في عدة أخطاء من بينها أنهم يرفضون تعيين الموظفين الأذكياء، وذلك لأنه يخشون ذكائهم ، وحتماً سيكون لذلك الكثير من النتائج السلبية ، ولكن الحرص على تعيين الموظفين الأذكياء خاصة في بداية تكوين الشركة  سيكون له الكثير من المزايا من بينها إضافة الكثير من الأفكار الجديدة التي تسهم في نمو الشركة وتقدمها .

سادساً تقديم عروض جديدة ومميزة للموظفين
يجب أن يحرص أصحاب الشركات الناشئة على تقديم عروض مناسبة  لجذب الموظفين للعمل بالشركة ، ولا يمكن الإعتماد على العروض التقليدية مثلاً كتقديم رواتب مرتفعة أو غير ذلك بل يمكنهم أن يعرضوا على الموظفين أن يصحبوا مؤسسين ، وذلك بحصولهم على نسبة معينة من الأرباح ، ويمكن للمدراء أن يقوموا بتحديد هذه  النسبة وفقاً لقدرات ، و مهارات الموظف ، وعليهم أن يدركوا جيداً أن هذا العرض يمتلك الكثير من المزايا من بينها أن سيزيد حماس الموظف ، وسيشجعه على أداء عمله بأخلاص شديد ، وبكفاءة عاليه ، وذلك حتى يضمن للشركة زيادة الأرباح .