تحليل swot لشركة كوكاكولا

تحليل SWOT هو أسلوب تحليلي يستخدم لتحديد نقاط الضعف والقوة في المؤسسة، وكذلك لتحديد الفرص والتهديدات التي تواجهها من البيئة الخارجية. يعد هذا النظام من أفضل النظم التحليلية لتطوير الأعمال والشركات ومساعدتها في وضع الخطط المناسبة لتحقيق أهدافها ونجاحها، ويتكون من تحليل نقاط القوة والضعف وتحليل البيئة الخارجية.

تحليل swot لشركة كوكاكولا

تعد شركة كوكاكولا الرائدة في تصنيع وتسويق وتوزيع المشروبات الغير كحولية في العالم، حيث تنتج أكثر من 300 علامة تجارية مختلفة، ويقع مقرها الرئيسي في مدينة أطلنطا، كما تمتلك عمليات تعبئة محلية في أكثر من 200 دولة حول العالم، وأكثر من 70% من إجمالي أرباح الشركة تأتي من خارج الولايات المتحدة، وذلك بسبب طبيعة شركتها العالمية الحقيقية وتنوع منتجاتها التي تلبي جميع أذواق المستهلكين في كل مكان.

تُعَد شركة كوكاكولا مشاركًا أساسيًا في الثقافة والحضارة الأمريكية على مدار القرن، ويعود السبب في ذلك إلى أن صورة المنتج تترافق على عواطف المستهلكين، ويشعرون أن الصورة قريبة من قلوبهم، ويُعَد شعار شركة كوكاكولا حاضرًا في القمصان والقبعات والهدايا التذكارية المختلفة.

كما أن ماركة كوكاكولا، التي حققت شهرة كبيرة، تعد أحد أهم العوامل وراء نجاح شركة كوكاكولا، وتظهر في المزيد من العمليات أكثر من 685 مليون مرة في اليوم حول العالم، ولذلك أصبحت الشركة رمزًا للمتعة والجودة.

تشير تحليلات شركة سوات إلى أن نظام تعبئة كوكاكولا في الزجاج يعتبر أحد عوامل قوتها الرئيسية، وأنها تستطيع القيام بأعمال تخطيطات عالمية تحقق التقدم المحلي والعالمي في نفس الوقت.

يتم تشغيل شركات التعبئة المسؤولة عن شركة كوكاكولا محلياً بواسطة رجال أعمال مستقلين مصرح لهم ببيع منتجات الشركة، حيث لا تمتلك الشركة شبكة تعبئة وإنتاج بيع التعاقدات للمعبئين هو المصدر الأساسي لدخلها وعوائدها.

تركز شركة كوكاكولا دائما على المستقبل، سواء في أكبر المدن في العالم أو في أكثر القرى انعزالا وبعدا، حيث يتم صنع نظام التعبئة الخاص بها. وتلتزم جميع البلدان والمناطق بتقديم نفس مستوى الجودة. ويقوم شركاء شركة كوكاكولا دائما بإجراء عمليات محلية على المستوى المحلي، لكي يتمكنوا من مساهمة كبيرة في التطور الاقتصادي والنشاط، وهم مشتركون في الحياة الاجتماعية من خلال الأحداث المحلية.

وتعتبر شركة كوكاكولا من أكبر الشركات العالمية المعروفة خارج مصر وداخلها وفي كافة الدول الأخرى، والرائدة في صناعة المياه الغازية بأنواعها المختلفة، وقامت الشركة بتطبيق نظام سوات والذي كان له آثر كبير على زيادة نجاح الشركة ومعرفتها لكافة نقاط القوة وتزويدها ونقاط الضعف والتخلص منها وتحويلها إلى نقاط قوة لصالحها، وأيضًا نجحت الشركة في معرفة الفرص التي تساعدها على التطور والتهديدات التي ستواجهها وقد تؤثر على نجاحها لوضع الخطط الأفضل للتطور أكثر وأكثر، ولذلك نجحت الشركة في فرض سيطرتها على الأسواق وظلت منافسة قوية للعديد من الشركات الآخرى لقدرتها على مواجهة التحديات والبقاء أقوى دائمًا.

تفسير تحليل سوات لمعرفة نقاط القوة

يتكون نظام سوات swot من جزئين رأسين وهما :

يتعين تحليل الحالة الداخلية للمنظمة وتحديد نقاط القوة والضعف، ولكن ينبغي أن يتجاوز ذلك ويشمل التوقعات والاحتمالات. تعني نقاط القوة القابليات والعوامل الداخلية التي تمتلكها المنظمة والتي يتنافس عليها، بينما تعني نقاط الضعف النقص أو فقدان بعض المهارات والقابليات التي تجعل المنظمة عاجزة عن تنفيذ استراتيجيات تدعم رسالتها.

يتم تحليل البيئة الخارجية لمعرفة الفرص والتهديدات المتاحة، ويجب أخذ الوضع الفعلي للشركة بعين الاعتبار، بما في ذلك التهديدات الموجودة والفرص غير المستغلة، وذلك لتحليل جميع الطرق المحتملة من جميع الجوانب.

تُعرف الفرص بأنها عوامل خارجية يمكن استغلالها لصالح المنظمة أو الشركة في حالة استثمارها، وذلك يمكن أن يؤدي إلى أداء عالي للمنظمة أو الشركة.

تشمل التهديدات مختلف المجالات في البيئة الخارجية التي يمكن أن تزيد من الصعوبات والمشاكل التي تواجه المنظمة، وتجعل من الصعب عليها تحقيق الأداء المتميز أو العالي.

ما هي أهمية تحليل  السوات SWOT للشركات

يساعد تحليل ال SWOT للشركات والمؤسسات على تحسين مكانتها في السوق الذي يشهد منافسات محلية وعالمية، وتعتمد منهجية تحليل SWOT على تسليط الضوء على موارد الشركة واستخدام الأفكار الخلاقة والإبداعية في إطار استراتيجيات التسويق لمواجهة التحديات، ومن أهمية تحليل SWOT ما يلي:

تتضمن استراتيجية تحقيق أهداف العمل التعرف على نقاط القوة والاستفادة القصوى منها.

يتم كشف نقاط الضعف في الشركة أو المؤسسة ليتاح لأصحابها فرصة تحويل تلك النقاط إلى مصلحتهم.

يجب كشف الفرص التي تظهر أمام الشركة للاستفادة منها في تحديد الترتيبات الخاصة بالشركة وصياغتها لتطوير الشركة.

ينبغي معرفة التهديدات المحتملة التي يمكن أن تواجه الأعمال، واتخاذ التحسينات اللازمة على ترتيبات العمل وخطط التطوير.

يتم تشجيع الأفراد على إعداد خطط تكميلية أو خطط بديلة وترتيبات في حالات الطوارئ.