منوعات

ماهي معايير التقييم ؟

مرحلة التقييم تعد أحد أهم الخطوات الأساسية والضرورية التي يجب تنفيذها بعد إنجاز جميع مراحل المشاريع المختلفة، سواء كانت مشاريع اقتصادية أو اجتماعية أو سياسية أو عسكرية، بالإضافة إلى المشاريع الأكاديمية. تظهر هذه العملية الهامة مدى فاعلية وسلامة الخطوات التي تم اتباعها وكفاءتها في خدمة الأعمال في أي مجال، وتساعد في رصد الأخطاء التي حدثت وتصحيحها وتقويمها لتجنب تفاقمها وانتقالها إلى مراحل أكبر وأخطر. يعزز إجراء التقييم بشكل كبير توفير الوقت والجهد المبذول والتكاليف المرتبطة به، مع الحفاظ على دقة سير العمل وضمان الحصول على أفضل نتائج. تتوفر العديد من الأدوات المخصصة لعملية التقييم، وتختلف وفقا للمجال المعين. يتم إجراء تقييم مرحلي أثناء العمل وبعد الانتهاء من كل خطوة فيه، بالإضافة إلى التقييم النهائي الذي يستهدف إتمام العمل بشكل كامل .

المفهوم الخاص بعملية التقييم :– يعرف عملية التقييم كواحدة من العمليات الاستراتيجية الأساسية، والتي تم تطويرها من قبل عنصر التخطيط الإداري، وتعمل بدورها على قياس مدى تحقيق الأهداف المطلوبة. تتألف هذه العملية من نشاطين رئيسيين، وهما تقييم الأداء واتخاذ التدابير التصحيحية والتقويمية، وتقديم تقرير مفصل بهدف اتخاذ القرارات المناسبة وتحديد الانحرافات والأخطاء المختلفة التي قد تكون حدثت. يهدف التقييم إلى مقارنة الأداء الفعلي بما هو مخطط له مسبقا وتحديد التدابير التصحيحية اللازمة لتحسين الأداء بشكل صحيح. يشمل ذلك مجالات متعددة مثل تقييم الأداء المالي للمؤسسات، وتقييم الموظفين أو الطلاب في المجالات الأكاديمية، ومعدلات الإنتاج والعمليات، والأداء التسويقي، وغيرها من المجالات الأخرى .

أهمية عملية التقييم  :يعتبر التقييم من أهم العمليات بشكل عام، حيث إن العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر عليها ليست ثابتة، وتتغير على المدى القريب أو البعيد. ويعتبر التغيير سمة رئيسية في معظم المراحل المختلفة، ويمكن أن يؤثر على استمرارية أي نوع من العمل، سواء كان في مجال معين أو بأي قوة .

أهم المعايير الخاصة بعملية التقييم  :- توجد عدة معايير خاصة بعملية التقييم ويجب اتباعها بشكل عام، ومنها

أولاً :تتطلب هذه الخطوة مقارنة النتائج التي تم الحصول عليها بالفعل مع ما تم التخطيط له مسبقا .

ثانياً :- الحصول على النتائج وفقا للمواصفات المطلوبة .

ثالثاً :- مدى قوة الهيكل الإداري أو الوظيفي .

رابعاً :- مدى الرضا لدى أصحاب المصالح .

خامساً :يتعلق بمدى توفر الخدمات الاجتماعية المقدمة من المشروع أيا كان مجال عمله .

سادساً :طرق التعامل وحجم التحايل والتصرف في المشاكل أو التحديات المتنوعة، ومدى توفر المرونة في التعامل معها .

سابعاً :تتوقف مدى تنفيذ الخطط على الوقت المخصص لها .

ثامناً :- التأكد من سلامة العمليات التشغيلية المختلفة بالتحقق منها .

تاسعاً :تشير إلى كفاءة وخبرة العمال، وروح العمل الجماعي بينهم، وإلى نسبة تحقيق هذه الأمور .

عاشراً :الكفاءة المالية في علم المشروعات تعني مطابقة تنفيذ العمليات ضمن التكاليف المخصصة لها .

إحدى عشر :- نسبة القدرة على الاستدامة وضمانها بشكل مستمر .

أثنى عشر :- ما هو حجم الأفكار الإبداعية والخلاقة .

ثلاثة عشر :- تقييم توافر معدل السلامة الوظيفية أو البيئية أو الصحية ، وغيرها من الأمور المهمة .

أربعة عشر :- تقييم توافر معدل السلامة الوظيفية أو البيئية أو الصحية ، وغيرها من الأمور المهمة .

خامسة عشر :ينبغي قياس مدى تحقيق الشركة لميزات تنافسية تتعلق بالجودة والشكل النهائي والأفضلية في السوق، بالإضافة إلى قدرتها على التحديات المختلفة في السوق بشكل عام .

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى