الانسانتنمية بشرية
كيف يساعد تعدد الاراء على تطوير الافكار
كيف يساعد تعدد الاراء على تطوير الافكار
- إن تبادل أي فكرة يفتح لك إمكانيات أوسع: بغض النظر عن مدى روعة الفكرة، يمكن دائما تحسينها. عند مشاركة فكرة ما، يمكن فتحها للمدخلات الخارجية، ويمكن أن تأخذ الخطة ذلك إلى مستوى جديد تماما. توسع الآراء الخارجية وجهة النظر، مما يساعد على تطوير فكرة أكثر.
- تبادل الأفكار يعمق معرفتك الخاصة: عندما تشارك أفكارك مع شخص آخر، فإن ذلك سيتحدى معرفتك بفكرتك بطريقة كبيرة. ستطرح عليك أسئلة غير متوقعة، وستبحث عن حلول بديلة للتحديات والصعوبات المحتملة، وستبحث في مصادر جديدة لتطوير فكرتك. فكرة جيدة هي شيء، ولكن عندما تشاركها مع الآخرين، سيتم تقديم تحديات جديدة وستصبح فكرتك أقوى، وهذا يجعلها أكثر احتمالا لتحقيقها في الواقع.
- تضيف المشاركة مستوى آخر من الصلاحية إلى عملك: عادة ما يكون القادة في مجالاتهم مبدعين أيضا، أشخاص يرون الفرص ويحولونها إلى واقع. إن الحديث بصوت عال عن أفكارك يدل على وجود قيمة فريدة لديك وأن لديك شيئا مميزا لتقدمه. مشاركة الأفكار تظهر أنك لست مبدعا فقط بل أنك مستعد لخدمة الفريق.
- الأفكار المشتركة تلهم الآخرين: قول إن شركتك تمتلك نوعا معينا من الثقافة ليس إلا واحدا، ولكن هذه الثقافة لن تصبح حقيقة إلا إذا ساهم الناس فعليا فيها. تعتقد شركة TSP في الأفكار الكبيرة والصغيرة، وهذا هو السبب في استعدادنا للاستماع عندما يكون لدى شخص ما شيء يريد قوله. مشاركة أفكارك الخاصة تلهم الآخرين للقيام بنفس الشيء، مما يؤدي إلى بناء بيئة إيجابية وتعاونية للجميع.
- تبادل الأفكار هو الخطوة الأولى لجعلها حقيقة واقعة: إذا كانت لديك مليون فكرة رائعة ولكنك لا تشارك فكرة واحدة على الإطلاق، فلن تكون هذه الأفكار ذات قيمة كبيرة لأنها لا يمكن أن تصبح حقيقة. قد تكون الفكرة رائعة، ولكن إذا لم تر النور على الإطلاق، فلا يمكن لها أن تغير أي شيء لأنها ليست حقيقية بعد. مشاركة الأفكار تفتح الباب بين عقلك والعالم، وهي الخطوة الأولى لجعلها شيئا يمكن للآخرين رؤيته والاستفادة منه.
الخطوات لتشجيع تبادل الأفكار
- ثقافة العمل وردود الفعل: أسهل طريقة لتشجيع التغذية الراجعة هي ببساطة إظهار قبولها، ولا يتطلب ذلك وجود بيئة غير رسمية أو صغيرة أو مفتوحة بشكل مفرط. يمكن تعزيز قنوات الاتصال المفتوحة وثقافة التعاون في الشركة ببساطة عن طريق السماح للموظفين الجدد والحاليين بمعرفة أنه يجب عليهم مشاركة الأفكار الخاصة بالمشاريع أو التحسينات مع الإدارة دون تردد. ومن الواضح، إذا تعارضت إجراءات الشركة مع ذلك، فإن المدراء العدائين والأفكار التي يتم تلقيها لن يتم ذكرها مرة أخرى، وبالتالي لن يتم إنشاء بيئة ناجحة لمشاركة الأفكار.
- لا تقيد فرص مشاركة الأفكار والتعليقات: عدم تقييد التعليقات وتبادل الأفكار في تقييم الأداء والاجتماعات. قد يشعر الموظفون بالإحباط لأسباب مختلفة – مثل الخوف من التنمر والخوف من إزعاج الآخرين بالابتعاد عن الموضوع، والرغبة في تجنب الاجتماعات المملة أو المرهقة، أي ما تسميه. يجب تشجيع المديرين وزملاء العمل على مشاركة الأفكار والتعاون في الأنشطة اليومية. ومع ذلك، قد لا يكون هذا عمليا لبعض الأدوار. في هذه الحالات، يجب توفير فرص أخرى للتعليقات.
- إنشاء طرق متعددة: لا تعتمد فقط على مراجعات الموظفين أو مربعات الاقتراحات القديمة. يجب إنشاء طرق متعددة للموظفين لتقديم الملاحظات والأفكار، وتشمل هذه الطرق الأساليب البسيطة والمباشرة مثل الأنظمة عبر الإنترنت وصناديق الاقتراحات وجلسات التعليقات أو العصف الذهني. ويكمن التحدي الحقيقي في خلق بيئة يشعر فيها الموظفون فعليا بأنهم يمكنهم وينبغي عليهم المساهمة.
- كافئ الأفكار الجيدة: يعتبر تقديم بعض الشركات مكافآت مالية صغيرة للموظفين الذين يقدمون اقتراحات رائعة أمرا صحيحا. ومع ذلك، فإن الأفكار الكبيرة جدا التي تتحول إلى مشاريع للموظفين يمكن أن تؤدي إلى جوائز أكثر أهمية، مثل زيادة في الراتب. وإذا لم تكن قادرا على تقديم جائزة فعلية، فتأكد من إظهار تقديرك لموظفيك لتشجيعهم على مشاركة أفكارهم. ولتحقيق ذلك، يجب أن يشعر الموظفون أيضا بالتقدير لأعمالهم الجيدة بشكل عام. كما يجب عدم استخفاف الأفكار أو تقليل مستوى الموظفين عند تقديم ملاحظات سلبية أو اقتراحات سيئة، حيث يؤدي ذلك إلى صعوبة العمل معهم وعدم المشاركة في تحقيق الأهداف.
- تقديم فرص مجهولة: بينما قد يكون أفضل الموظفين على استعداد لمشاركة أفكارهم للتحسين، قد تجعل بعض الاقتراحات أو الملاحظات بعضهم يترددون. ومن الممكن أن يساعد تشجيع مشاركة الأفكار والتعليقات على اكتشاف المشكلات قبل أن تصبح خطيرة للغاية. وإذا كنت تملك موهبة حقيقية، فمن المحتمل أن تتمكن من الحصول على أفكار لابتكارات جديدة.
اسباب لقبول اراء الاخرين
- لا أحد يحتكر الأفكار الجيدة: التنوع في الآراء يساعد على تطوير الأفكار، ويقال إنه لا أحد يملك حصرا الأفكار الجيدة. ويمكن أن ينطبق هذا الأمر على التفاعلات الاجتماعية، فلا يوجد شخص أو مجموعة تحمل كل الأفكار، وكل شخص أو مجموعة من الأشخاص لديهم القدرة على تقديم أفكار جيدة في أي وقت، حتى الأشخاص الذين لا يتوقع منهم ذلك. لذلك، يجب أن تفكر في أفكار الآخرين، لأنها قد تكون مفيدة للغاية، ولأنك لا تعرف أبدا ماذا ستجلب لك.
- تتطلب القيادة الاستماع والتفكير في جميع الأفكار: يجب على القادة أن يستمعوا إلى آراء وأفكار الجميع، سواء في الاجتماعات العملية أو النقاشات الجماعية، لأن كل فرد له حق المساهمة بأفكاره دون تجاهله أو ازدرائه، ولذلك يعد الاستماع والنظر في أفكار الآخرين سمة قيادية جيدة وهي سمة يجب تنميتها إذا كنت تريد أن تصبح قائدا جيدا.
- قد تكون أفكار الآخرين رائعة أو حتى أفضل من أفكارك: تساعد الأفكار في حل المشكلات أو إيجاد فرص جديدة. ويزيد استماعك وقبولك لأفكار الآخرين من فرصك في إنشاء المزيد من هذه الفرص وحل مشاكلك بشكل أسرع وأكثر فعالية، لأن هناك أشخاصا آخرين لديهم أفكار أفضل من أفكارك، بغض النظر عن مدى ذكائك. والطريقة الوحيدة لاكتشاف ذلك هي إعطاء فرصة لأفكار الآخرين.
- يمكن أن يساعد قبول أفكار الآخرين في تجنب الصراع: – عندما لا يتم السماح للأشخاص بالمساهمة بأفكارهم، أو عندما لا تؤخذ أفكارهم بجدية، يرتفع الإحباط ويؤدي ذلك إلى الصراع. وغالبا ما يظهر ذلك في المناقشات السياسية والاجتماعات الثنائية والمتعددة الأطراف وما إلى ذلك. إذا قبلت أفكار الآخرين، فإن ذلك يظهر اهتمامك بآرائهم، ويساعد على الحفاظ على الكياسة وتجنب الصراعات.
- مساعدة الآخرين على النمو: يجب عليك أيضا قبول أفكار الآخرين لأنها تساعدهم على النمو. هذا مهم بشكل خاص للأشخاص في المناصب القيادية، مثل المدرسين وقادة المجموعات والوالدين. بقبولك لأفكار الآخرين، فإنك تمكنهم من تحقيق أفكارهم، وسواء نجحت هذه الأفكار أم فشلت، فإن المشاركين يتعلمون دروسا قيمة حول نموهم الشخصي. على سبيل المثال، إذا تجاهل المعلم أفكار الطالب أو إجاباته، فلن يتمكن الطالب أبدا من النمو والتطور الأكاديمي.