من هو ماسارو إيبوكا

ماسارو إيبوكا

ولد Masaru Ibuka في مدينة نيكو، محافظة توتشيغي، اليابان، في 11 أبريل 1908.
كان طفلا فضوليا جدا ومهووسا بالتجارب. تم تسجيل مكالماته في سجلات ما وراء البحار في عام 1926. تخرج من جامعة واسيدا، طوكيو، اليابان، بدرجة البكالوريوس في العلوم. حصل على شهادة في الاتصالات الكهربائية في عام 1933. كانت أطروحته عن نظام تلفزيوني تجريبي يستخدم خلية نيترو بنزول كير وزوج من منشورات نيكول وقوس كربوني مع عجلة مرآة دوارة. قام أيضا بتجارب على اتصالات الكلام عن بعد لقناة الشعاع ذات قناة ضوء مشكلة من خلية كير وغيرها.
بعد تخرجه من جامعة واسيدا ، انضم إلى شركة مختبرات الصور الكيميائية في طوكيو ، حيث شارك في البحث في تكنولوجيا التسجيل الصوتي على الأفلام السينمائية (1933-1937). من عام 1937 إلى عام 1940 ، ارتبط بشركة Nippon-Ko-On (Japan Opto-AcousticIndustrialCo. ، طوكيو ، وعمل على تطوير وإنتاج معدات الأفلام الصوتية المنزلية. شغل منصب المدير الإداري الأول لشركة Japan Measuring Instrument Co.، Ltd. من عام 1940 إلى عام 1945 ، وهي شركة تعمل في إنتاج مرحلات انتقائية ميكانيكية انتقائية وأجهزة أخرى لأنظمة الاتصالات. في خريف عام 1945 ، أسس شركة Tokyo-Tsushin Kenkyusho (مختبر طوكيو للاتصالات) ، التي تم دمجها في عام 1946 في شركة Tokyo-Tsushin-Kogyo ، سلف شركة Sony. بافتراض منصب العضو المنتدب في الشركة الجديدة ، تخصص السيد إيبوكا في مجال الاتصالات والإلكترونيات التعليمية ، وكذلك في التحكم في استوديو البث ، خاصة معدات التسجيل المغناطيسي. انتخب رئيسا للشركة عام 1950.

في عام 1951، تحول اهتمامه إلى مجال الإلكترونيات الاستهلاكية بعد اختراع الترانزستور في الولايات المتحدة. وقد تصور حينها الإمكانيات الواسعة المستقبلية لهذا الجهاز الجديد. ورغم أن الترانزستور كان لا يزال في مراحله الأولى، إلا أنه أظهر وعدا كبيرا في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية. وفي عام 1954، حصلت شركة ويسترن إلكتريك على أول ترخيص لاستخدام براءة اختراع الترانزستور في الشرق. وبفضل الجهود الكبيرة المبذولة، تمكنت الشركة من إنتاج جهاز ناجح ذو جودة تجارية في نفس العام. وقد أنتجت في وقت قصير جهاز استقبال راديو يعتمد على الترانزستور. وكانت ردود الفعل إيجابية ومتحمسة. ساهم هذا العمل في توعية الصناعة المعاصرة بإمكانيات الترانزستور.

شملت جهوده اللاحقة تطوير أجهزة الاستقبال التلفزيوني ومسجلات الفيديو وشرائط الصوت وآلات الحاسبة المكتبية وأجهزة تسجيل الصوت ومكبرات الصوت وغيرها من الأجهزة. تعتبر هذه التحسينات اندفاعات في صناعة التكنولوجيا بشكل عام. أظهر أيضا قيادة رائعة في استخدام العديد من الأفكار المبتكرة في مجال الحالة الصلبة والأجهزة الإلكترونية والمغناطيسية الأخرى، بما في ذلك العمل مع صمام الثنائي النفق الإيساكي وصمام ثنائي الشبهات المغناطيسية الحساسة يامادا ودائرة IC ذات البلورة الواحدة المتجانسة وشاشة ثلاثية الألوان ذات البندقية الواحدة.

قدم بصفته رئيسًا لمجلس إدارة شركة سوني منذ عام 1971 العديد من الأفكار الإدارية المبتكرة.
السيد إيبوكا هو زميل في معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE) ونائب الرئيس والرئيس الوكيل لجمعية الاختراعات اليابانية، وكان سابقا رئيسا لمعهد مهندسي التلفزيون في اليابان، وهو أيضا مدير ومسؤول في العديد من المنظمات الحكومية وغير الحكومية في اليابان، بما في ذلك رابطة الصناعة الإلكترونية والمنظمة المشتركة للمؤسسات الاقتصادية اليابانية وغيرها.

الجوائز التي حصل عليها ماسارو إيبوكا

•  الجوائز وسام الشرف مع الشريط الأزرق من إمبراطور اليابان
• تكريم من وزير العلوم والتكنولوجيا الوطنية بوسام الشرف
• جائزةترويج الصادرات من رئيس الوزراء الياباني
•  تمنحه شهادة تقدير من رئيس هيئة البث اليابانية.

أضافت مرحلة أخرى مثيرة للاهتمام لأنشطته، وهي العمل على مفهوم التعليم المبكر للأطفال الرضع.

السيد إيبوكا وزوجته السيدة يوشيكو إيبوكا هما متحمسان للغولف، ولديهما ابنتان وابن وحفيدان.
توفي السيد إيبوكا في سن الـ89 عامًا في 19 ديسمبر 1997 في طوكيو، اليابان.

حصل السيد إيبوكا على وسام IEEE Founders Medal في عام 1972 ، نظير قيادته الإدارية المتميزة في تطبيق أجهزة الحالة الصلبة في الإلكترونيات الاستهلاكية، والتي ساهمت بتعزيز نمو الصناعة وإبراز هذه المهنة

تأسيس شركة سوني

في عام 1945، استقال إيبوكا من وظيفته في البحرية وفتح ورشة إصلاح راديو داخل متجر هيروكيا متعدد الأقسام في نيهونباشي بطوكيو. وفي وقت لاحق، أسس شركة طوكيو-تسوشين كينكيوشو (مختبر طوكيو للاتصالات) برأس مال قدره 190 ألف ين، بعد اندماج شركة طوكيو-تسوشين-كوجيو في عام 1946. وفيما بعد، اكتشف الباحث الياباني آكيو موريتا مشروع إيبوكا من خلال الصحيفة، وأراد العمل معه، لذا التقى إيبوكا والشركة التي تأسست في طوكيو لهندسة الاتصالات السلكية واللاسلكية. وساعد موريتا الاثنين في جمع الأموال للشركة.

في نهاية الحرب العالمية الثانية وبعد الهجمات بالقنابل الذرية على اليابان، تعرض الاقتصاد الياباني للدمار. وبغرض مساعدة الاقتصاد الياباني، قرر المؤسسون المشاركون بتأسيس شركة جديدة البحث والعمل على تكنولوجيا الترانزستور. وفي عام 1950، حصلوا على ترخيص للعمل على تكنولوجيا الترانزستور، مما جعلهم من أوائل الشركات التي استخدمت هذه التكنولوجيا لأغراض غير عسكرية. كما قامت الشركة في نفس العام بإطلاق أول جهاز تسجيل في اليابان، وهو “النوع G”. وفي عام 1958، أصدرت الشركة راديو ترانزستور آخر، كان الأول من نوعه، وسرعان ما قدمت الشركة خدماتها لعملائها الدوليين.

في عام 1958، تم إعادة تصنيف شركة طوكيو للهندسة الاتصالات باسم سوني، بعدما أدرك مؤسسوها أن الأمريكيين يواجهون صعوبة في نطق اسم الشركة. وكان ابتكار الشركة الكبير التالي هو أول تلفزيون ترانزستور في العالم. وفي عام 1967، أطلقت شركة سوني أول تلفاز ملون باسم سوني ترينيترون.

خدم إيبوكا كرئيس للشركة من عام 1950 إلى 1971، ثم أصبح رئيسًا لشركة سوني من عام 1971، وتقاعد في عام 1976

اهم الاقتباسات التي نُقلت من جامعة إيبوكا

• رعاية الأطفال هي أحد أعلى الأعمال النبيلة
• يجب على الآباء أن يأخذوا الزمام بأنفسهم ويقدموا النموذج المثالي، وفي الوقت نفسه يسمحون لأطفالهم بالحماية الذاتية، ويجب تعليمهم بطريقة عممارسة الأمور بدلاً من التفكير فيها فقط
• هناك شيئان أريد أن أنقلهما للشباب : يتضمن الاهتمام بالذات تقييم النفس والاستفادة من الذات، بالإضافة إلى الاهتمام بالآخرين والمجتمع والبحث عن الطرق التي يمكن من خلالها تقديم الأفضل لهم. يجب التفكير في هذا الأمر، وينبغي أن يكون لدى الفرد الشعور بهذا النوع من الاهتمام بالذات، وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن يوجد مكان للناس يتيح لهم العيشر في حياتهم.
• إحدى شروط أن تكون شخصًا جيدًا هو أن تحترم شخصًا آخر حقيقيًا.
• الأفكار ليست كافية، الأهم هو كيفية تحويل فكرة واحدة إلى شيء ملموس
• أعظم سعادة في الحياة هي أن يتطابق العمل والهوايات. إذا لم تكن مهتمًا بعملك، فاغسل قدميك بسرعة. وإلا، فليس لدي خيار سوى أن أجعل عملي حبيبي.
• تخيل نفسك كرئيس لشركة صغيرة. الابتكار يأتي من العمل بمسؤولية كاملة
• تعرضت سوني وهوندا للضرب وأصبحت أقوى
• لا يلوم الأشخاص الذين يدركون صعوبة صنع الأشياء الآخرين على الفشل الذين يواجهونه.
• تنشأ منتجات Hit من أفكار جديدة لا تتوافق مع العصر
• إذا كنا جادين بشأن تحقيق السلام العالمي، فقد نحتاج إلى التركيز أكثر على تعليم الأطفال الصغار من جيل المستقبل، وبدلاً من ذلك نكون مستعدين للمراهنة عليه، أي المستقبل.
• إن تكرار العادات الجيدة اعتبارًا من سن الصِّفر هو شرطٌ أساسيٌ لخلق الإنسان، والوعي الأبوي والجهد والصبر هي العُناصر الأساسية التي تجعل ذلك ممكنًا.
• يجب أن يكون القادة مستعدين لتحمل الصعاب ومواجهة التحديات. إذا فشلوا في ذلك، يجب عليهم تغيير موقفهم والاعتذار. من الخطأ محاولة التخلص من المسؤولية فقط لأنها مزعجة
• انتهى عصر التفكير في `الأشياء` فحسب مع `الأشياء`. إنه عصر التصنيع الذي يعتبر `القلب` و`الوعي`.
• يجب التفكير في سعادتنا الشخصية وسعادة الآخرين، فمن خلال مثل هذه النظرة للحياة، يمكن جعل الحياة العملية أكثر متعة وإثراء، وتحقيق الرضا في الحياة الشخصية، وربما يؤدي ذلك إلى خلق مجتمع مزدهر.
• يكمن قيمة العلم في إشباع العقل وتطويره
• لقد تقدمنا، أو تطورنا، إلى حد يمكننا صنع أشياء غير ملائمة للأعمال التجارية.
• في كثير من الحالات، الخطوة الواحدة الأقرب إلينا هي تشجيع المعلم بشكل أكبر لنمو وتطور الأطفال. إذا كان الآباء هم المنافسين المفضلين لأطفالهم كأحد أسلافهم، فلن يكون هناك تعليم أفضل
• لم أستطع القيام بذلك لأن يمكنني القيام بذلك بطريقة أفضل، لذلك حاولت القيام بذلك لاحقًا.
• ثمن العمل هو العمل. أنا مسرور جدا
• تم تفسير خنزير غينيا على أنه رائد، وبعد ذلك، كانت سوني حريصة على استكشاف الشيء التالي
• النظر إلى رفوف الكتب في متجر بيع الكتب والتطلع إلى شراء كتاب يبدو أنه الأخير في الموضة بالنسبة لي أو كتاب أنتظره لأجده
• ليس لدي مؤهلات كرجل أعمال، ولم أكن أدرك أهمية تطوير الشركة أو كسب المال
• هناك بعض المؤسسين الذين حققوا النجاح والتفوق، ولكن هناك أيضًا من لا يستطيعون مواكبة التطورات الحديثة، وينبغي عزل هؤلاء الأشخاص.
  يجب على أصحاب الأعمال فهم الوضع والانسحاب في مثل هذه الأوقات
• من الجيد جداً أن يكون العائد منخفضاً لأن ذلك ممكناً.
• عند النظر السريع إلى البحث، يبدو أن الأفكار والنتائج غير المجدية هي جزء من حياة الإنسان. لا أريد من الأشخاص الذين لا يفهمون أن “الهدر = غير عقلاني” أن يشاركوا في النقاش
• لنبتكر شيئًا جديدًا، سواء كان نوع الشيء أو كيفية صنعه أو كيفية بيعه، ولنتوقف عن تقليد الآخرين، حيث أن التقليد لن يفوز، بل لنكون مبتكرين
• لا يقوم المدراء الحقيقيون بتوسيع الهدف، بل يقومون بالعكسِ بتضييقه عندما يقولونَ ما يجبُ فعلهُ في العامِ المقبلِ أو العامِ المقبلِ.
  تخلص من النفايات للبقاء هناك
• يستخدم التكنولوجيا قليلٌ من الناس فقط