كيف تنشأ الأفكار المبتكرة

كيف تبدأ الأفكار الابتكارية

يقدم روان جيبسون، أحد رواد الرأي الأكثر ابتكارا في العالم وأحد رواد الأفكار الإبداعية التي غيرت العالم، مفاتيح لتوليد الأفكار المتطورة والثورية، بالإضافة إلى ذلك، يقدم نظرة على سبب عدم جدوى تركيز الشركات على الابتكارات في بعض الأحيان، حيث تتساءل الشركات لماذا لا تحقق جهودهم الابتكارية أهدافها عادة، وغالبا ما تفتقر للأفكار التخريبية التي تؤثر بشكل حقيقي على السوق، ويتساءلون عما يجب تحسينه لتوليد أفكار ثورية حقيقية.

يعلق روان ويبسون، قائد الرأي، على التميز في الابتكار، حيث يجب أن نفهم أولا كيفية صنع الأفكار العظيمة. في الواقع، لا يزال العديد من الرؤساء التنفيذيين يعتمدون على تلك اللحظات المفاجئة للإلهام، بدلا من ربط توليد الأفكار بعملية تطوير كاملة. تفتقر معظم الشركات الكبيرة إلى نظرية الابتكار التي تترجم إلى منهجية عملية لإنتاج الأفكار العظيمة.

لمدة أكثر من مائة عام، كرس الأكاديميون من مختلف المجالات مثل علم النفس والأنثروبولوجيا وعلم الأعصاب، وكذلك المحترفون المبدعون من عالم الإعلان وعلماء الإدارة الرواد، جهودهم لدراسة كيفية اكتشاف العقل البشري، وعلى الرغم من وجود فروق كبيرة في الإبداع، فإن الحقيقة هي أن القليل من قادة الشركات يهتمون بذلك، ويفضلون تحسين الكفاءة التشغيلية داخل مؤسساتهم، في حين يأملون أن يحصل أحد موظفيهم – بفعل بعض المصادفات الحظوظ – على تعليق منه.

ما يعرف حتى الآن هو أن الأفكار الإبداعية لا تنشأ بشكل عفوي، بل هي نتيجة سلسلة من الروابط والصلات التي تطورت في عقولنا لفترة طويلة. في عملية الإبداع، يعتمد التفكير الابتكاري عادة على رؤية جديدة أو سلسلة من الرؤى التي تسلط الضوء على موقف أو مشكلة محددة، والتي تعد مصدر إلهام لإثارة هذه الفكرة. وذلك نتيجة الروابط الموجودة في العقل والأفكار الموجودة مسبقا، مما ينتج عنه هذا التآزر بين مفاهيم ومجالات مختلفة، وربما لا ترتبط بالموضوع، لإنتاج حلا جديدا ومبتكرا تماما يعرف بـ `الفكرة الكبيرة`.

تحسين القدرة على الابتكار

يمكن اقتراح منهجية عملية تعمل على تعزيز الإبداع من خلال فهمنا لأن المعرفة تعمل كمادة خام في توليد التفكير الإبداعي، ويجب على الشركات فهم أن الأفكار الثورية الكبيرة لا يمكن أن تظهر إلا بعد إنشاء الرؤى الصحيحة، وإلا فإنها مثل حصاد غير مجد بدون زرع البذور اللازمة مسبقا، لذلك يجب علينا الاستثمار في المعرفة قبل الابتكار.

إن التقدم الهائل في التفكير الإبداعي مطلوب من الناس ، لكن ليس لديهم الدعم الفكري المطلوب لتحقيقها، تأمل الشركات في رؤية أفكار جديدة تظهر دون تطوير وجهات نظر جديدة وملهمة تساعد الموظفين على رؤية ما وراء الشركة نفسها، ما تفتقر إليه المؤسسات الكبيرة هو منهجية منهجية وعملية منظمة لتوليد المعرفة القوية والتقاطها ومشاركتها واستخدامها كرهان رئيسي في جهود الابتكار الخاصة بهم، من الممكن أن يتم استثمار الوقت والمال في اكتساب بعض أشكال المعرفة ، ولكن قد تتساءل:

• هل المعرفة كافية لتعطيل السوق؟
• هل توفر هذه الأفكار تحديات وخطوط فكرية جديدة للموظفين، أم أنها تكرار لما هو معروف فقط؟
• هل يعملون على كشف التأثيرات الأكثر عمقاً والفرص غير المستغلة في الأسواق الناشئة؟
• هل يعرفون عن الاتجاهات التي تم تجاهلها أو تجاهلت من قبل المنافسة؟
• هل يبحثون عن طرق جديدة للاستفادة من مهارات الشركة وأصولها أو الموارد الأخرى خارج المنظمة؟
• هل يُقدّمون وجهات نظر جديدة حول احتياجات العملاء، مما يؤدي إلى حلول مبتكرة لتحسين تجربة العملاء؟

هذه هي الأنواع الضرورية للأعمال التي ينبغي أن تتجمع بنشاط، وكجزء أساسي من عملية الابتكار، هي الطريقة الوحيدة لتوليد أفكار ثورية بما يكفي لدفع عجلة التنمية بقوة وكشف النقاب عن الأسواق غير المستغلة وتعطيل نماذج الأعمال في الصناعات الحالية، وذلك عن طريق التوليد المسبق لمواد خام عالية الجودة، أي الرؤى الصلبة التي تدفع هذه الأفكار إلى الحياة.

لماذا التفكير المبتكر مهم

عمومًا، يصعب تحديد المكان الذي لا يكون فيه الابتكار ضروريًا، وعلى الرغم من أن بعض الشركات تعتمد على المبتكرات أكثر من غيرها، فإنها مهارة يحتاجها الجميع، حيث تكون فوائد الأفكار المبتكرة هائلة جدًا، كما سنوضح ذلك فيما يلي.

1. يقدم ميزة تنافسية

• من بين الأسباب الرئيسية المرتبطة بالابتكار هي القدرة على التنبؤ بالمنافسة.
• تستطيع الشركات الناجحة الحفاظ على العمليات والخدمات والمنتجات المتعلقة بتغيير احتياجات العملاء وظروف السوق.
• يزيد الابتكار من إمكانيات الأعمال ويفتح آفاقجديدة لاستكشاف الفرص.

يساعد على زيادة عائد الاستثمار

• عادةً ما يؤدي زيادة التنافسية والابتكار المستمر إلى زيادة الربحية.
• على الرغم من أن قياس عائد الاستثمار في الابتكار يمكن أن يشكل تحديًا لريادة الأعمال، إلا أن الاستثمار في التغيير يمثل بديلاً جيدًا لتحسين الأرقام.

3. لها تأثيرات إيجابية على الثقافة التنظيمية

• يسهم الابتكار في تعزيز الثقافة المؤسسية للأعمال، حيث يساعد على تنمية المهارات والقدرات والمعرفة واستثمارها بأفضل الطرق لتحقيق أفضل النتائج.
• بالإضافة إلى ذلك، يساعد هذا على تطوير عادة التعلم المستمر والتنمية الشخصية والجماعية.

4. زيادة إنتاجيتك

• تدفع التحسينات التكنولوجية التي تقلل من تكاليف الإنتاج النمو الاقتصادي.
• تقلل حلول الأتمتة المختلفة العمالة وتقليل الإعادة والفشل بالمعنى ذاته.
• على سبيل المثال، يُمكن استخدام مدير المشروع لتعيين المهام ومراقبتها وتحديد أولوياتها.
• يمكنك استخدام طرق أخرى لتحقيق الهدف ، ولكننا نوصي بالبدء بسرعة حتى تتمكن من تلبية المتطلبات المحددة.
• يمكن تحديث الأداة والاستمرار في الإنتاجية بهذه الطريقة مع تغيير احتياجاتك.

ما هي أنواع الابتكار

هذا عنصر أساسي آخر يهم أولئك الذين يحتاجون إلى أفكار مبتكرة، لأن الابتكار موجود في العديد من القطاعات. فيما يلي الأنواع الرئيسية.

1. ابتكار المنتج

• يتضمن ذلك إطلاق منتجات جديدة، بالإضافة إلى تغييرات في تصميم المنتجات الحالية.
• يمكن أن يشير أيضًا إلى استخدام مواد أو مكونات جديدة في تصنيع عنصر ما.

2. ابتكار الخدمة

• تتضمن هذه الخدمات جميع الأنواع، حتى لو لم يتم بيعها بشكل نشط، مثل الخدمات اللوجستية وخدمة العملاء والاستشارات في المبيعات والاتصالات وغيرها.

3. الابتكار في نموذج العمل

• يتضمن ابتكار نموذج الأعمال التميز بين الاستراتيجيات والتسويق وسلاسل التوريد وخلق القيمة والتسعير وهياكل التكلفة.

4. الابتكار في العمليات والتكنولوجيا

• هذه ابتكارات تكنولوجية في مجال عمليات الإنتاج أو برامج التطبيق.
• غالبًا ما تتم عمليات ابتكار المنتجات أو تحسين جودتها أو خفض التكاليف جنبًا إلى جنب مع ابتكارات في العمليات والتكنولوجيا.

5. الابتكار التنظيمي

• يؤثر هذا بشكل مباشر على هيكل المنظمة، سواء كان ذلك في العمليات أو في مجال الإدارة، على سبيل المثال.
• تم اتباع أدوات جديدة لقياس رضا العملاء أو تحسين العمليات أو تقليل التكاليف.

6. الابتكار الاجتماعي

• في هذا النوع، الهدف ليس بالضرورة تحقيق الربح.
• يمكن أن تعود الفائدة على المجتمع من خلال الابتكار في التعليم، والحد من الفقر، وتحقيق تكافؤ الفرص، وتحسين الصحة ونوعية الحياة.

7. الابتكار البيئي

• تدخل جميع الأفكار المبتكرة التي تساهم في تحسين البيئة ضمن هذه الفئة، وتشير في الأساس إلى المنتجات الخضراء أو المساهمات في حماية البيئة أو تقليل الانبعاثات.

8. الابتكار التقني

• استخدم التكنولوجيا بأساليب جديدة لتحسين سير العمل وأساليب الأعمال، بالإضافة إلى تعزيز الكفاءات في مؤسستك.
• تشمل بعض الأمثلة على الأتمتة للعمليات أو تطوير تقنيات السوق أو تنفيذ الممارسات التكنولوجية لزيادة الإنتاجية.

9. ابتكار الشركات

• يحدث ذلك غالبًا بفضل التعاون والجهود المشتركة للفريق.
• يكشف عن كيفية تنظيم الموظفين أو الجمهور أو مجموعة أخرى للبحث والتطوير معًا.

10. ابتكار التسويق

• التطوير والبحث وتنفيذ الممارسات والتقنيات الجديدة التي تزيد من كفاءة وفعالية استراتيجية التسويق.
• يمكن للابتكار في التسويق الرقمي، بالإضافة إلى الأنواع الأخرى، أن يوفر ميزة تنافسية كبيرة.