تعريف الاستراتيجيه وانواعها
الاستراتيجية هي الاتجاه والنطاق الذي تتبناه المنظمة على المدى الطويل، والذي يساعد المنظمة على تحقيق ميزة تنافسية على منافسيها من خلال توجيه الموارد بشكل فعال وضمان تلبية احتياجات السوق وتوقعات جميع أصحاب المصلحة.
تعريف الاستراتيجيه
يمكن غالبًا الخلط بين الإستراتيجية والتكتيكات والأهداف وحتى الإجراءات ، تعود أصولها إلى أوائل القرن التاسع عشر: من الاستراتيجية الفرنسية ، في اليونان القديمة ، تم استخدام مصطلح استراتيجوس في العلوم العسكرية وكان يعني ضمنيًا خطة الفوز بالمعركة ، ومع ذلك ، في مجال الأعمال ، تركز الاستراتيجيات بشكل أكبر على فهم المنافسة وإعداد خطة لمطابقة و تجاوز إمكانات المنافسين ، لذا يمكن تعريف الاستراتيجية بأنها :
- تعني الاستراتيجية المؤسسية الاتجاه والمدى الزمني الطويل للمنظمة، حيث تساعد في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة من خلال جمع الموارد والتأقلم مع بيئة مليئة بالتحديات، لتلبية احتياجات الأسواق وتلبية توقعات أصحاب المصلحة
- تشير الاستراتيجية إلى القرارات الأساسية في الأغراض والمهام، وتتكون الاستراتيجية من الإجراءات الهامة اللازمة لتحقيق هذه القرارات .
- الاستراتيجية هي نهج متبع في الإجراءات عبر الوقت، وعلى سبيل المثال، تستخدم الشركات التي تسوق منتجات عالية الثمن باستمرار استراتيجية `عالية الجودة`
- الاستراتيجية هي مزيج من الخطة والموقف والرؤية، وهي الطريقة التي يتم من خلالها سدها للفجوة بين الوسائل والأهداف.
وتكمن مميزات الإستراتيجية في :
- وضع خطة للتغلب على المنافسين.
- تساعد المدراء في الاستجابة لأي تغييرات في بيئة الأعمال.
- إعادة تحديد الاتجاه نحو الأهداف المشتركة.
- التمكين من التعبئة الفعالة للموارد.
- تحسين فرص المنظمة لتحقيق الأهداف المحددة.
أنواع الاستراتيجية
استراتيجية مستوى الشركات
الإستراتيجية على مستوى الشركة هي المجموعة البديلة من الخيارات الإستراتيجية التي تختارها المؤسسة لإدارة عملياتها في العديد من الصناعات والأسواق المختلفة في نفس الوقت، حيث تحدد إستراتيجية الشركة الأسواق والأعمال التي تريد الشركة العمل فيها.
تُصاغ استراتيجية الشركة على أعلى مستوى من قبل الإدارة العليا لشركة متنوعة، وتصف هذه الاستراتيجية الاتجاه العام للشركة من حيث الأعمال التجارية وخطوط الإنتاج المختلفة، وتحدد إستراتيجية الشركة الأهداف طويلة المدى وتؤثر بشكل عام على جميع وحدات الأعمال التابعة لها.
استراتيجية على مستوى الأعمال
تُعرف الإستراتيجية على مستوى الأعمال على أنها مجموعة من البدائل الإستراتيجية التي تختارها المؤسسة أثناء القيام بأعمال تجارية في صناعة أو سوق محددين، فتساعد هذه البدائل المنظمة على تركيز جهودها بطريقة مستهدفة على كل صناعة أو سوق.
تحدد استراتيجية العمل الأساسية التي تتنافس عليها الشركة، وهي استراتيجية وحدة الأعمال التي صاغها كبار مديري الوحدة. تؤكد هذه الاستراتيجية تعزيز المركز التنافسي للشركة في المنتجات أو الخدمات. تتألف استراتيجيات العمل من استراتيجيات تنافسية وتعاونية. تشمل استراتيجية العمل جميع الإجراءات والأساليب للتنافس مع المنافسين والطرق التي تتعامل بها الإدارة مع مختلف القضايا الاستراتيجية.
تتألف استراتيجية العمل من خطط عمل يتبناها المديرون الاستراتيجيون لاستخدام موارد الشركة والكفاءات المميزة للحصول على ميزة تنافسية على منافسيها في السوق، وعادة ما يتم صياغة استراتيجية العمل بما يتماشى مع استراتيجية الشركة، ويتم التركيز الرئيسي في استراتيجية العمل على تطوير المنتجات والابتكار والتكامل وتطوير السوق والتنويع وغيرها.
تهدف الإستراتيجية التنافسية إلى الحصول على ميزة تنافسية في السوق مقابل المنافسين. والميزة التنافسية تنبع من الاستراتيجيات التي تؤدي إلى التميز في السوق. تعتمد الاستراتيجيات التنافسية الفائزة على ميزة تنافسية مستدامة. تشمل أمثلة على الإستراتيجية التنافسية استراتيجية التمييز واستراتيجية تكلفة منخفضة واستراتيجية التركيز أو استراتيجية السوق المتخصص.
استراتيجية وظيفية
تهتم الإستراتيجية الوظيفية بتطوير كفاءة مميزة تزويد وحدة الأعمال بميزة تنافسية ، الاستراتيجية الوظيفية ، في الواقع ، هي استراتيجية القسم المصممة لكل وظيفة تنظيمية ، وبالتالي ، قد تكون هناك إستراتيجية إنتاج ، إستراتيجية تسويق ، إستراتيجية إعلان ، إستراتيجية مبيعات ، إستراتيجية موارد بشرية ، إستراتيجية جرد ، إستراتيجية مالية ، إستراتيجية تدريب.
لكل جهة عمل أو شركة، بما في ذلك أقسامها الداخلية، ولكل قسم وظيفي، يتم اعتماد استراتيجيات وظيفية لدعم استراتيجية تنافسية. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تتبع استراتيجية تنافسية مركزة على تقليل التكاليف، فإنها تحتاج إلى استراتيجية إنتاج تركز على تقليل تكاليف العمليات، بالإضافة إلى استراتيجية موارد بشرية تهدف إلى الاحتفاظ بأقل عدد ممكن من الموظفين
تعني الإستراتيجية الوظيفية الإستراتيجية التي تركز على مجال وظيفي محدد للمؤسسة، وتم صياغتها لتحقيق بعض أهداف وحدة الأعمال من خلال زيادة إنتاجية الموارد.
أنواع الاستراتيجية في الإدارة
استراتيجية تنافسية
تعتبر الإستراتيجية التنافسية أول أنواع الإستراتيجيات في الإدارة الإستراتيجية، وتشير إلى خطة تجمع بين نفوذ الموقف الخارجي والاهتمامات التكاملية للأوضاع الداخلية للمؤسسة، وتهدف الإستراتيجية التنافسية إلى الحصول على ميزة تنافسية في السوق مقابل المنافسين.
تأتي الميزة التنافسية من الاستراتيجيات التي تؤدي إلى بعض التفرد في السوق، وتشمل أمثلة على ذلك الإستراتيجية التنافسية التفريقية، والإستراتيجية المنخفضة التكلفة، والتركيز أو إستراتيجية السوق المتخصصة.
تتألف الاستراتيجية التنافسية من أساليب العمل والمبادرات، وتركز الاستراتيجية التنافسية على الإجراءات، بالإضافة إلى ذلك، يتعهد المديرون بتحسين وضع الشركة في السوق من خلال إرضاء العملاء.
خطة تعاونية
استراتيجية الشركة هي نوع من الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية ، يتم وضعه على أعلى مستوى من قبل الإدارة العليا لشركة متنوعة ، تصف هذه الإستراتيجية الإستراتيجية العامة للشركة ، بالإضافة إلى ذلك ، تحدد استراتيجية الشركة الأهداف طويلة المدى وتؤثر بشكل عام على جميع قطاعات الأعمال التي تقع تحت مظلتها .
استراتيجية الأعمال
يتم وضع استراتيجية العمل على مستوى وحدة الأعمال، والتي تعرف باسم استراتيجية وحدة الأعمال وتركز على بناء المركز التنافسي للمنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة، حيث تتألف استراتيجيات العمل من نهج تنافسي وتعاوني.
تغطي إستراتيجية العمل جميع الأنشطة والتكتيكات للتنافس في إنكار المنافسين ، وإدارة السلوك تعالج مسائل إستراتيجية مختلفة ، يتكيف المديرون الاستراتيجيون مع موارد الشركة ، بالإضافة إلى ذلك ، يغير المديرون المواقف المميزة لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيهم في السوق ، عادة ما تصاغ استراتيجية العمل بما يتماشى مع استراتيجية الشركة ، ينصب التركيز الرئيسي لاستراتيجية العمل على تطوير المنتجات والابتكار والتكامل وتطوير السوق والتنويع وما شابه.
الاستراتيجية الوظيفية
تشير الاستراتيجية الوظيفية إلى نهج يرتبط بمجال وظيفي محدد للمؤسسة، وتهدف إلى تحقيق بعض أهداف وحدة الأعمال عن طريق زيادة إنتاج الموارد إلى الحد الأقصى. عندما تصل إلى المستوى الأعلى، تتم تسمية استراتيجيات الأقسام وفقا للاستراتيجية الوظيفية، حيث يتم تحويل كل وظيفة إلى قسم بشكل متكرر. تشمل أمثلة الاستراتيجية الوظيفية استراتيجية الإنتاج واستراتيجية التسويق واستراتيجية الموارد البشرية واستراتيجية المالية.
استراتيجية التشغيل
استراتيجية التشغيل هي النوع الخامس من الاستراتيجية في إدارة الاستراتيجية. تعطي هذه الاستراتيجية شكلا لوحدات التشغيل في المنظمة. قد تقوم الشركة بتطبيق استراتيجية تشغيلية، على سبيل المثال، لمناطق المبيعات الخاصة بها. وتعتبر الاستراتيجية التشغيلية استراتيجية ميدانية مصممة لتحقيق أهداف قابلة للتحقيق في الشركة. في بعض الشركات، يقوم المدراء بتطوير استراتيجية تشغيلية لكل مجموعة من الأهداف السنوية في القطاعات المختلفة.
تعريف الاستراتيجية في الإدارة
تعد إدارة الاستراتيجية عملية مستمرة للتخطيط والمراقبة والتحليل والتقييم لجميع احتياجات المنظمة اللازمة لتحقيق أهدافها وأغراضها. تتطلب تغيرات في بيئات العمل تقييم استراتيجياتها بشكل مستمر من أجل النجاح. تساعد إدارة الاستراتيجية المؤسسات على تقييم وضعها الحالي ووضع استراتيجياتها ونشرها وتحليل فعالية الاستراتيجيات التي تنفذها. تتألف استراتيجيات الإدارة الاستراتيجية من خمس استراتيجيات أساسية ويمكن أن تختلف في التنفيذ حسب البيئة المحيطة. ينطبق إدارة الاستراتيجية على النظم الأساسية داخل الشركة والنظم المتنقلة.
يعتقد عموما أن الإدارة الاستراتيجية تحمل فوائد مالية وغير مالية، تساعد في تعزيز عملية الإدارة الاستراتيجية للمنظمة وقيادتها على التفكير والتخطيط لمستقبلها، والوفاء بالمسؤولية الأساسية لمجلس الإدارة. تحدد الإدارة الاستراتيجية الموقف والتوجه الذي تتبعه المنظمة وموظفوها، بعكس الخطط الاستراتيجية التي تنفذ مرة واحدة. بالإدارة الاستراتيجية الفعالة، يتم التخطيط والمراقبة والاختبار المستمر لأنشطة المؤسسة، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة التشغيلية وحصة السوق والربحية .
تعريف الخطة الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجي هو فن إنشاء استراتيجيات عمل محددة وتنفيذها وتقييم نتائج تنفيذ الخطة، وذلك فيما يتعلق بالأهداف الشاملة أو الرغبات الطويلة المدى للشركة. إنه مفهوم يركز على دمج الأقسام المختلفة مثل المحاسبة والتمويل والتسويق والموارد البشرية داخل الشركة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ويمكن اعتبار مصطلح التخطيط الاستراتيجي بمثابة مرادف لإدارة الاستراتيجية.
تمنحك الخطة الإستراتيجية مكانًا لتسجيل مهمتك ورؤيتك ، بالإضافة إلى أهدافك طويلة المدى وخطط العمل التي تستخدمها للوصول إليها ، يمكن أن تلعب الخطة الإستراتيجية المصاغة جيدًا دورًا محوريًا في نمو ونجاح أعمالك الصغيرة لأنها تخبرك أنت وموظفيك بأفضل السبل للاستجابة للفرص والتحديات.
قد تستغرق عملية التخطيط الاستراتيجي بعض الوقت ، لكنها مفيدة لجميع المعنيين ، بصفتك مالكًا لنشاط تجاري صغير ، سيكون لديك فكرة أفضل عن الأهداف والغايات التي تريد تحقيقها وطريق للقيام بذلك ، بالنسبة للموظفين ، يمكن أن تعزز العملية زيادة في الإنتاجية ،مما يساهم في نجاح العمل .
على الرغم من الفوائد التي تحملها وجود خطة استراتيجية، إلا أن هناك عددا متزايدا من أصحاب الأعمال الصغيرة الذين لا يركزون على الاستراتيجيات طويلة المدى لأعمالهم. قد يتطلب وجود خطة استراتيجية استثمارا كبيرا من الموارد والوقت للتنفيذ، ومع ذلك، يساعد التخطيط الاستراتيجي الشركات على التحضير ومعالجة المشكلات بطريقة استباقية ومن منظور طويل المدى. إنه يمكن للشركة أن تبدأ في التأثير بدلا من مجرد الاستجابة للمواقف.
يجب أن تشمل عملية التخطيط الاستراتيجي موظفيك ، وهو ما يمكن أن يوجه تخطيطك للمستقبل ، بالإضافة إلى الموظفين ، من المفيد الوصول إلى الأشخاص خارج شركتك للحصول على آرائهم ، والاطلاع على أفكارهم حول كيفية رؤيتهم لأعمال المؤسسة وكيف يمكن أن يتغير في المستقبل ، يجب أن تكون عملية التخطيط الاستراتيجي مرنة ، عندما تلتقي بموظفيك وأي أشخاص خارج الشركة ، تذكر أن المناقشات يجب أن تشجع الأفكار الجديدة.