استراتيجية المحيط الأزرق

يشهد اليوم اعتمادا متزايدا على أحدث النظريات العلمية المرموقة، التي تعزز مصلحة المؤسسات في مجالات مختلفة. فكل شخص وحكومة واعيان يدركون جيدا أن الأنظمة المؤسسية الجيدة والناجحة هي الطريق الأساسي والأساسي لتحقيق التقدم والتطور، ولذلك يجب بذل جهود جادة لتطوير وزيادة فعالية وإيجابية الاستراتيجيات المتبعة داخل المؤسسات العامة والخاصة  .

تعريف الاستراتيجية الحديثة

يعني مصطلح الاستراتيجية في اللغة العربية النظام والخطة التي يتم العمل بها وفقا للمعايير التي تفرضها تلك النظرية من أجل تحقيق أهداف ونتائج محددة. ويعد مصطلح الاستراتيجية الحديثة مصطلحا تم تعميمه على جميع المجالات العلمية والعملية وكافة جوانب الحياة عموما. وفيما يتعلق بالأساليب والأنظمة التنموية، فقد شهدت الاستراتيجيات الحديثة الكثير من الاهتمام، حيث تهدف في المقام الأول إلى تحسين أداء جميع أقسام وشركات المؤسسات بغض النظر عن مجال عملها. ومن بين تلك الاستراتيجيات المهمة هي استراتيجية المحيط الأزر .

استراتيجية المحيط الأزرق

تُعتبر استراتيجية المحيط الأزرق من الاستراتيجيات الحديثة نوعًا ما والتي قد لقيت نسبة اهتمام بالغة خلال السنوات السابقة من قبل أصحاب الأعمال والمؤسسات ، ويُذكر أن أصل هذه الاستراتيجية يعود إلى عالمان الأول هو البروفيسور دبليو شان كي وزميلة أخرى له هي البروفيسور رينية موبورن Renee Mauborgne .

تتمثل الفكرة الأساسية والمعنى الجوهري لهذه الاستراتيجية في أنه يتعين على كل مؤسسة أو شركة صغيرة أو كبيرة تطمح إلى تحقيق أعلى مستويات النجاح والاستمرار فيه، أن تبتعد بشكل كامل وتام عن منافسة الآخرين .

وعلى الرغم أن هذا المعنى غريب نوعًا ما في عالم المال والأعمال الذي يُعتبر التنافس هو أحد أهم الأسس والمقومات التي يقوم عليها نجاح العديد من المشاريع ؛ إلا أن الكثير من الأشخاص اهتموا بهذه الفكرة الجديدة ، وأصبحوا يكثرون من البحث حولها للوصول إلى ماهيتها بشكل دقيق وصحيح .

شرح استراتيجية المحيط الأزرق

يُمكننا شرح استراتيجية المحيط الأزرق بشكل مبسط من خلال النقاط التالية:

-إن هذه الاستراتيجية تدعو كافة مؤسسات العمل التي تسعى إلى إنجاز والنجاح والتميز إلى ان تبتعد تمامًا عن المنتجات والخدمات التي تكتظ بها الأسواق والتي تشهد درجة غير عادية من التنافس بين الشركات وبعضها البعض ، وأن تبدأ في طرح منتجاتها وخدماتها في سوق جديد ؛ ومن ثم تتمكن من أن تحقق درجة نجاح وريادة بشكل سريع جدًا .

وهنا أشار البعض إلى أن تلك الخطة تتطلب قدر عالي جدًا من الجرأة والشجاعة لأن نسبة نجاحها منخفضة جدًا وتتطلب قدر غير عادي من الدقة والفطنة والمهارة والخبرة أيضًا ؛ حتى لا تكبد صاحب مؤسسة العمل الخسائر الكبيرة التي قد لا تؤدي إلى فشل المشروع فحسب ؛ وإنما قد تنتهي بصاحب مؤسسة العمل إلى إشهار إفلاسه .

يشير الأشخاص المؤيدون لهذه الاستراتيجية إلى أنه يجب مراعاة مجموعة من العوامل والاعتبارات المهمة لضمان نجاح المؤسسة، وهذا ما تم توضيحه بالفعل في الكتاب المسمى (الإدارة الاستراتيجية) .

كتاب الإدارة الاستراتيجية

يقدم كتاب الإدارة الاستراتيجية شرحًا مفصلًا للطريقة المثلى لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بنجاح في ثلاثة أجزاء، وهي على النحو التالي:

الجزء الأول

هذا الجزء من الكتاب يُلقي بالضوء على مجموعة من أهم المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق وجميعها تنص على أهمية الابتكار والإبداع والابتعاد عن التقليدية والسعي دائمًا إلى تقديم أفضل مستوى جودة في السلعة بأقل تكلفة ممكنة ، إلى جانب الإشارة إلى أفضل وسائل تحليل السوق وقد تم تلخيص هذه الأفكار في أربعة نقاط أساسية ، هي : ( التقليص ، الإزالة ، إنشاء شبكة ، رفع ) .

الجزء الثاني

نظرًا لأن المفاهيم السابقة غير واضحة وتحتاج إلى المزيد من التفسير والتحليل، تحدث مؤلفو الكتاب بشكل أكثر وضوحًا عن طريقة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في أكثر من مبدأ

• اعتماد اختيار سوق خالٍ من المنتجات والابتعاد عن الأسواق المزدحمة بها .
• لا يتم اختيار الأسواق بشكل عشوائي، بل يجب أن تكون هذه الأسواق بحاجة إلى هذه السلعة بالفعل .
• يهدف السعي إلى تحقيق المركز الأول في تقديم هذه السلعة والوصول إلى مستوى الريادة في هذا السوق الجديد .
• ينبغي دائمًا الحرص على تجنب المنافسة التي قد تؤدي إلى نتائج عكسية على البائع والمستهلك .

ومن الأمثلة البارزة التي توضح أن المنافسة الشديدة بين الشركات التي تقدم نفس المنتجات أصبحت أكثر ضررا للمستهلك هي شركات إنتاج الهواتف المحمولة. حيث أن زيادة عدد المنتجات تدفع الشركات إلى تزويد الهواتف بميزات إضافية غير ضرورية، مثل وجود ثلاث كاميرات في الهاتف، في حين أن معظم المستهلكين لا يحتاجون إلى هذه الميزة. إضافة المزايا غير الضرورية تزيد من سعر المنتج .

الجزء الثالث

في الجزء الثالث من هذا الكتاب الذي يتناول نظرية المحيط الأزرق بالتفصيل، يؤكد على أهمية وجود قيادة ماهرة وحكيمة عند الرغبة في تحقيق هذه النظرية بنجاح، لأن القائد سيكون هو المسؤول عن تطبيق مبادئ الاستراتيجية بدقة وبشكل صحيح .

أكد أصحاب هذه النظرية في كتاب الإدارة الاستراتيجية أيضًا أن تحقيق مبدأ العدالة داخل مؤسسة العمل وبين جميع أفراد فريق العمل يعد من أهم السبل التي يمكن من خلالها الوصول إلى أفضل النتائج عند تحقيق نظرية المحيط الأزرق .

واخر ما نصت عليه هذه الاستراتيجية أنه على المؤسسة التي تسعى فعليًا إلى النجاح والازدهار أن تعمل جاهدة على أن توفر أهم الموارد التي تُساعدها على تقديم سلعة أو خدمة بالفعل مميزة ، وبالتالي ؛ فإن الشركة هنا سوف تجمع بين الجودة والانتشار والريادة في بعض الأسواق الجديدة ، مما يُحتم بالطبع ضرورة نجاح تطبيق الاستراتيجية .

لم يتجاهل المؤيدون لهذه الاستراتيجية والمشجعون لها أهمية جذب انتباه أصحاب المؤسسات والشركات إلى حقيقة أن توافر جميع العوامل السابقة لا يكفي بدون اعتقاد كامل بمبادئ هذه النظرية. وبالتالي، يجب أن يكون لدى صاحب المؤسسة وفريق العمل قناعة تامة بصحة فروض تلك النظرية حتى يتمكنوا من تنفيذها بشكل صحيح وتحقيق النجاح والتقدم والازدهار للمؤسسة .

ويُذكر أنه يوجد عدد كبير من الشركات والمؤسسات الناجحة على مستوى العالم قد تمكنت بالفعل من أن تحقق درجة نجاح غير مسبوقة نتيجة تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق ، ولا سيما أن هذه الخطة قابلة للتنفيذ في كافة المجالات الصناعية والزراعية والتعليمية وغيرهم بنفس مستوى النجاح والفائدة إذا ما تم تطبيقها بشكل صحيح .