أنواع العاملين في المؤسسات كما يراهم القادة

من هم العاملين في المؤسسات 

العاملون هم الأفراد الذين يتم تعيينهم من قبل شخص أو شركة لأداء عمل لهذا الشخص أو الشركة، ويُشار إليهم أيضًا باسم أصحاب العمل، وتنص مصلحة الضرائب على أن الأفراد يعتبرون موظفين إذا كان بإمكان صاحب العمل التحكم في العمل الذي يقومون به، وينقسم العاملون إلى فئتين: الموظفون والعمال.

يتم توظيف الموظفين والعاملين في الوحدات ودفع أجورهم وفقا لمهاراتهم وخبراتهم، ولكن هناك ثلاث طرق رئيسية يختلف فيها الموظفون عن العمال في الوحدات؛ حيث يتم تعيين الموظفين كعمال دائمين ويحمي القانون حقوقهم وأجورهم ويتيح لهم الحصول على المزايا والامتيازات، ويتم حجب ضريبة الدخل من أجورهم، ويجب على أصحاب العمل دفع ضريبة البطالة على أرباحهم وحجب ودفع ضريبة الضمان الاجتماعي والرعاية الطبية

أنواع العاملين كما يراهم القادة

المكان العملي والمؤسسة هما مزيج من مختلف أنواع العاملين الذين يحملون آراء ووجهات نظر متنوعة، وهذا يعتبره القادة. يساعد هذا التنوع في التواصل بين العاملين وفهم ثقافات مختلفة وتعزيز التجارب المهنية. وهناك بعض التحديات التي يواجهها القادة عند التعامل مع هذا التنوع، ومنها توجيه وجهات النظر الفردية بسبب تنوع خلفيات العاملين واستجابتهم المختلفة للمواقف المحددة. فيما يلي سنتعرف على أنواع العاملين في المؤسسات وفقا لرؤية القادة

• العامل المستقر

الشخص في هذا النوع يحب الأمن من جميع النواحي دون رغبة في المخاطرة، يتمتعون بالاستقرار في حياتهم، ونادرًا ما يبحثون عن فرص في مكان آخر، إنهم يحبون بيئة مكان عمل، وأفضل طريقة لتحفيزهم، أن يمنحهم القائد الأمل في أن مستقبلهم آمن في الشركة، كما أنهم يحبون التواصل المستمر في مكان العمل من مديرهم، فهو يساعدهم على الشعور بأنهم جزء من الشركة، مما يجعلهم أكثر ثقة بشأن دورهم.

• العامل الودود

هؤلاء هم الأشخاص الودودون الذين يتعاملون جيدا مع زملائهم، ويميل هؤلاء العاملون إلى أن يكونوا أكثر ودية في مجموعة ينسجمون معها جميعا، إنهم نشيطون جدا في الأنشطة الجماعية، والانتماء أمر حيوي لتحفيز شخصية الموظف في مكان العمل، إنهم يزدهرون في فريق يتمتع بعلاقات قوية وأنشطة اجتماعية وفرص لمساعدة الآخرين، ولتحفيز هذا النوع، يجب أن يكون لديك كقائد ثقافة اجتماعية رائعة بين أعضاء الفريق، ويمكن أن يتجسد ذلك من خلال حفلات المكتب والنزهات.

• العامل المنجز

يتميز هؤلاء الأفراد بأنهم مجموعة تنافسية فيما يتعلق بالإنتاجية والعمل، ولا يتركون هدفهم ويظلون دائمًا في صدارة القائمة من حيث النتائج. وأفضل طريقة لتحفيز هؤلاء الأشخاص هي من خلال تقدير ما يقومون به، فهم يزدهرون في بيئة محفزة وتقدير الموظف المتميز.

• العامل القيادي

يفضل أصحاب الشخصيات القيادية القوية أن يكون لهم تأثير ونفوذ، وعادةً ما يتم تعيينهم في مناصب قيادية في المشاريع. ولتحقيق أفضل نتائج معهم، يجب منحهم المسؤوليات، ويمكن تحقيق أفضل النتائج في المناصب الإدارية.

• العامل المتفوق

عادة، يكون الأشخاص ذوو هذه الشخصية مليئين بالمعرفة في مجال خبرتهم، فهم دائما يمتلكون الإجابة الصحيحة لكل موقف، وهم معروفون بين معظم العاملين بمساعدتهم في مشاريعهم، المعرفة هي الدافع الرئيسي لهؤلاء الأشخاص، ويعتبر تدريب الموظفين وتطويرهم أمرا ذا أهمية قصوى بالنسبة لهم، يحبون البقاء في بيئة العمل التي يمكنهم فيها تعلم أشياء جديدة

• العامل المبدع

هؤلاء الأفراد موهوبون ومبدعون ويحبون الابتكار، ويعيشون لابتكار طرق أفضل لأشياء مختلفة في الحياة. يكون العاملون في هذه الفئة دائما مليئين بالأفكار خلال الاجتماعات، وهم أيضا ماهرون في حل المشكلات وغالبا ما يقدمون تعليقات بناءة. يكره المبدعون العمل الروتيني، لذا من الجيد أن تحافظ على هؤلاء على حافة الهاوية من خلال مشاريع جديدة. يحبون الابتكار في بيئة العمل، ويمكن تحفيز هذا النوع من الأشخاص من خلال تعيينهم في دور إبداعي والاعتراف بإنجازاتهم بأنفسهم.

• العامل المستقل

يتمتعون بالاستقلالية والحرية في الحياة، تحب هذه الأنواع من العاملين العمل بمفردها دون إشراف، واستخدام حرية التصرف، مثل التحكم في العمل، هؤلاء الناس يكرهون الإدارة التفصيلية، ولتحفيزهم، يجب أن تمنحهم المسؤولية والثقة في جهودهم، ومنحهم القدرة على اتخاذ قراراتهم الخاصة للحصول على أفضل النتائج.

أنواع القادة في المؤسسات 

توجد العديد من أنماط القيادة في المؤسسات، وهي تشمل:

• القيادة الديكتاتورية 

تسمح أساليب القيادة الاستبدادية للزعيم بفرض التوقعات وتحديد النتائج، ويمكن أن يكون العرض الشخصي ناجحا في المواقف التي يكون فيها الزعيم هو الأكثر خبرة في الفريق، على الرغم من أن هذه الاستراتيجية فعالة في فترات محدودة، إلا أنه سيتم التضحية بالإبداع لأن مساهمات العاملين محدودة، ويستخدم النهج الاستبدادي للقيادة أيضا عندما يحتاج أعضاء الفريق إلى توجيهات واضحة.

• القيادة الديمقراطية

أساليب القيادة الديمقراطية تستند إلى مبادئ الديمقراطية، وجوهرها هو إشراك جميع العاملين في عملية صنع القرار، وبالتالي يشعرون أعضاء الفريق بأنهم مشمولون ومشاركون ومتحمسون للمساهمة. وعادة ما يكون للقائد الكلمة الأخيرة في صنع القرارات، ومع ذلك، في حالة وجود خلافات داخل المجموعة، قد يستغرق الوصول إلى توافق وجهات النظر وقتا طويلا.

• القيادة التفويضية

يُعرف أيضًا باسم “قيادة عدم التدخل”، وهو أسلوب قيادة تفويض يركز على تفويض المبادرة لأعضاء الفريق، ويمكن أن تكون هذه استراتيجية ناجحة إذا كان العاملين مؤهلين وتحملوا المسؤولية ويفضلون الانخراط في العمل الفردي، ومع ذلك، قد تؤدي الخلافات بين العالمين إلى تقسيم المجموعة وتقسيمها، مما يؤدي إلى ضعف الحافز وانخفاض الروح المعنوية.

• قيادة المعاملات

تستخدم أساليب قيادة المعاملات بين القائد والعاملين، المكافآت والعقوبات والتبادلات الأخرى، لإنجاز المهمة، يضع القائد أهدافًا واضحة، ويعرف أعضاء الفريق كيف يكافئون على امتثالهم، ويهتم أسلوب القيادة “الأخذ والعطاء” هذا باتباع الإجراءات الروتينية المعمول بها بطريقة فعالة، أكثر من الاهتمام بإجراء أي تغييرات تحويلية على المؤسسة.

• القيادة التحويلية

في أساليب القيادة التحويلية، يُلهم القائد العالميين برؤيته ثم يشجعهم ويمكّنهم من تحقيقها، ويعمل القائد أيضًا كنموذج يُحتذى به لتحقيق الرؤية.

أنماط الموظفين في المؤسسات 

-الموظفين بدوام كامل

تعمل هذه الموظفين عادة بين 30 إلى 40 ساعة في الأسبوع أو 130 ساعة في الشهر التقويمي وفقا لمعايير مصلحة الضرائب، ويجب عليهم توفير تغطية صحية بتكلفة معقولة للموظفين الذين يعملون بدوام كامل وعائلاتهم، أو دفع ما تسمى “المسؤولية المشتركة” لمصلحة الضرائب

-موظفين بدوام جزئي

– يعمل الموظفون الذين يعملون بدوام جزئي ويعملون أقل من 30 ساعة في الأسبوع عادةً بدون أهلية للحصول على المزايا، على الرغم من أن بعض أصحاب العمل يفعلون ذلك لجذبهم 

يجب على أصحاب العمل دفع نفس الضرائب لتوظيف العاملين والاحتفاظ بهم، على الرغم من ذلك.

-موظفين مؤقتين

يمكن للموظفين استخدام هؤلاء العمال لمدة محددة أو لمهمة أو مشروع محدد، ويجب على أصحاب العمل الذين يوظفونهم ويدفعون لهم مباشرة بدلا من الاعتماد على وكالة، حجب الضرائب من أجورهم أو دفع غرامة، وللموظفين المؤقتين الحق في الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي

-الموظفين الموسميين

يتم تعيين هؤلاء الموظفين أثناء فترات الطلب العالي، مثل العطلات أو أشهر الصيف، يجب على أصحاب العمل التحقق من استكمال الوثائق والشهادات العمل الملائمة وتلبية متطلبات وزارة العمل الأخرى عند طلب تأشيرات العمل، أيضا، مثل الموظفين المؤقتين، وللعاملين الموسميين الحق في الحصول على إعانات البطالة والضمان الاجتماعي