أبرز ما يميز قيادة النساء للأعمال

ومع ذلك، عند دراسة أساليب القيادة لدى النساء في العمل، تم العثور على عدد كبير من الاختلافات الواسعة بين النساء في طريقة قيادتهن للعمل وبين الرجال، حيث وجد أن الرجال عادة ما يكونون أكثر احتمالا للقيام بذلك بسبب الظروف ومتطلبات القيادة، سواء عند عرض القيادة كمجموعة من المعاملات مع المرؤوسين، أو عند استخدام المركز القيادي للسيطرة على الموارد بأنواعها، بهدف تحفيز مرؤوسيهم .

و من ناحية أخرى يكونن النساء أكثر احتمالية من الرجال على القيام بتحويل المصالح الذاتية للمرؤوسين إلى الاهتمام الكبير الدرجة بالمنظمة أو المؤسسة بشكل كامل بالإضافة إلى نجاحهن في استعمال السمات الشخصية مثال الكاريزما ، و سجل إلى جانب مهارات التعامل مع الآخرين بهدف تحفيزهم ، و دفعهم إلى الأمام .

بينما قد وجدت الدراسة أيضاً أن النساء يمارسن ما يطلق عليه مسمى القيادة التفاعلية ، و ذلك يكون في محاولة منهم لجعل كل أشكال التفاعل مع زملاء العمل إيجابية ، و ذلك لجميع المشاركين ، وهذا عن طريق أتباعهم لطرق ، و أساليب تشجيع المشاركة بأنواعها ، و من ثم تقاسم السلطة ، و المعلومات .

يشعر زملاء العمل والمرؤوسين بأهميتهم وبدورهم في العمل، وهذا يجعل النساء أو القادة النسائيات يميلن اليوم إلى التفاعل أكثر من الرجال،ومن أبرز الأسباب التي جعلت النساء أو القادة النسائيات يميلن إلى التفاعل أكثر هو أنهن لم يحتفظن بتلك السلسلة الطويلة من أشكال القيادة أو السلطة الرسمية في الأصل .

لا يعني ذلك أن القيادة التفاعلية ترتبط بشكل مباشر بالإناث، فبعض الرجال يستخدمون هذا النمط في القيادة، بالإضافة إلى بعض القادة النسائيات اللواتي يفضلن اتباع أسلوب القيادة والسيطرة الغير تفاعلية .